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格力公司企业管理制度

人是企业中最重要的资源。公司领导早就意识到这一点，一直把提

高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并

写进了质量方针注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先。经过

几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化

体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。

1.发展员工管理培训，促进企业高速成长

提供良好的学习机会是给员工最好的福利。在员工培训工作中，

公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的

员工培训中心，各分厂也设置了员工培训室。公司还设置了技术

资料阅览室和计算机信息中心，并配备了电脑投影仪、幻灯、投

影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训

管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录

实行电脑网络管理。

2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动

公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争

舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。

每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。每年秋冬之

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交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。还有不定期举行

的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉好大奖赛、献计献策活动

等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良

好的、共同的企业价值观。尤为值得一提的是，每年淡季（一九九四

年起），公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规

模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格

力电器以人为本的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。

3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道

为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一

个非常良好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设

备，在管理方面公司一向强调以人为本，创造了尊重知识、尊重人

才的良好企业文化氛围，建立了科技进步奖励机制，对有突出贡献的

科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永

远提供上升的通道。

人是企业中最重要的资源。公司领导早就意识到这一点，一直把提

高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并

写进了质量方针注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先。经过

几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化

体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。

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凤凰网财经讯由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合

主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。珠海格

力电器[21.912.82%股吧研报]股份有限公司总裁董明珠在与凤凰网

对话时表示，格力已建立健全现代企业管理制度。以下是对话实录：

凤凰网：您刚刚整个这番话下来，我觉得很像您刚才讲的那句话，和

谐的斗争哲学，是不是就是这么一个注脚？

董明珠：对，因为你不可能，要不就妥协，但是你跟邪恶势力你不斗

争，你妥协，你就背叛真理。那不可能和谐。所以我觉得，像我在公

司就是说，为什么讲我坚持一种斗争哲学，你比如说我跟员工我规定

你走在人行道上，你超越这个人行道我就必须炒你鱿鱼。严格说像这

样的，我认为是严格的，你不就脚跨出一步，你再给我一次机会嘛，

我认为不能给你机会，因为给了你机会，就有二十个人、一万个人都

可以跨一步，那秩序