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土木工程施工项目质量管理问题与对策

目录

摘要1

一、相关理论知识1

（-）项目质量管理的含义2

（二）项目质量管理理论2

（三）影响房地产工程项目质量的因素2

二、M项目质量管理概述4

（-）M项目质量管理流程4

（二）M项目施工质量控制的种类5

三、M项目施工质量管理存在的问题7

（一）质量目标不明确7

（-）质量管控不到位8

（三）监督制约机制不完善9

（四）质量管理手段不全面11

四、M项目提高质量对策12

（一）明确项目相关目标12

（二）确认材料、设计图满足国家标）隹12

（三）完善M项目质量管理监督体系13

（四）丰富项目管理手段13

五、结论15

参考文献16

［摘要］随着国家经济的发展，人们的生活水平也在不断地提高，

逐渐从追求数量转为追求品质，人们越来越重视建设工程的质量。就

实际宜兄来说，WWA地研究如何提高工量，既能佩章IRT的

财产、生命安全，又能保持工程单位的良好社会形象。在工程施工过

程中，施工过程中的质量管理是非常关键，它决定了最终能否完美交

付使用，质量管理工作是项目管理工作中的重点难点之一。因此，必

须研究改进建筑工程项目质量管理的有阙昔施o本论文以M项目的质

量问题为研究对象，并根据施工®场的质量管理特征，找出需要改进

的地方，并对其进行完善。

［关键词］建筑工程工程质量质量管理对策

一、引言

近些年来，国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片，但是仍存在大多数工程项

目施工并未形成完善的、科学的管理体系，建筑企业及施工人员缺乏对施工质量

管理的正确认识，质量管理工作的评价标)隹大多以主观意见为重要参照，客观评

价标)隹较少1,因此，加强对我国建设工程质量管理的研究，将有助于缩小与国

外先进国家之间的差距。

作为本课题的主体，M工程规模比较大，工期较长，施工过程中出现的工程

管理问题较多，通过对该项目的实地调研，总结工程施工过程中各种项目质量管

理问题，结合国内外相应理论研究成果，对其中出现的问题展开深入剖析，给出

改进意见，通过实施这些改进措施能够发现效果显著,有利于推动工程质量提高。

二、相关理论知识

1张俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究［J］.建材与装饰，2020(04):155-156.

1

(-)项目质量管理的含义

企业在生产产品环节、销售产品环节为了提高产品质量运用多种管理手段，

以达到管控产品质量的目的。一系列管理措施的运用是企业保证产品质量与顾客

消费需求相符的重要措施，采取有效的管理措施能帽使产品质量达到标准。企业

在开展项目质量管理工作中，应积极调动各部门、组织各方力量监督产品质量,

运用合理的管控措施达到合理配置资源的目标，良好的资源配置对提高产品质量

将产生积极影响，促进生产、销售各个流程更加标准化2。

(二)项目质量管理理论

1.六西格玛理论

“六西格玛〃理论是管理学中一个重要理论，它以数据为参照，紧紧围绕顾客

对产品的需求。1986年，摩托罗拉公司的比尔.史密斯首次提出该理论。他认为

该理论能帽降低生产过程中残次品比率，保证产品质量。“六西格玛〃理论能增

指导生产实践活动，防止生产过程中出现更多的残次品，主动修补生产缺陷，提

高产品生产合格率，降低生产成本，为企业创造更高额利润。

2零.缺陷理论

菲利浦•克劳士比(PhilipCrosby)一生致力于质量管理学研究，二十世纪六

十年代他提出质量管理学“零缺陷〃理念。该理念可以理解为一次性圆满完成某

项任务。“零缺陷〃理念提倡激发人们内在的积极性，实现完善的项目质量管理，

并提倡“从上到下〃的质量管理理念，与此同时，更加看重质量管理对于实际工

作产生的积极作用，每一位员工在每个工作环节严格遵守各项规定，一次性达到

质量要求。想要实现“零缺陷的管理目标，组织应教育、