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浅谈公司实行多元化运营战略的实施策略

一、公司实行多元化经营战略的优点

顾名思义，公司实行多元化经营战略实际上就是让公司的经营模式多样化，多角化，采

取多种经营方式运行公司，这种公司运行方式是相对于专业化运营战略而言的。如果公司实

行多元经营战略，具有如下优势：协调公司经济运转流畅，保障企业内部的各种资源能够循

环利用;规避公司的运行风险。公司在运行的过程中将运转模式转化为多元化运行后，就企

业的业务进行分散管理，将公司中不同的产品，不同的行业实行分开经营，最后形成一种组

合形式，进而让公司的综合风险分散开，进而提升公司的运行安全性，规避了经营风险。

二、在当前公司运行环境中实行多元化运行的必要性

在2008年爆发国际金融危机以来，公司的生存环境不断恶化，公司之间的竞争在不断

的增强，很多公司的生存举步维艰，因此，整个公司面临的生存环境和竞争压力是前所未有

的。在这种背景下，公司的运行安全性受到了严重的威胁，因此，许多公司纷纷开始考虑如

何降低或者规避公司的运行风险，而实施多元化运营战略实际上就是降低风险或者规避风险

的最好选择，很多的公司已经逐渐将传统的单一运行模式逐渐转化为了多元运行模式，可以

说，在未来的公司生存空间中，实行多元化运营是实现可持续发展的必由之路。所以，面对

严峻的生存环境和运行风险，在未来实行多元化运营是十分必要的。

三、公司实行多元化运营战略的实施策略

(一)不断完善公司组织结构

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许多公司已经成立了许久，在成立之初组织结构上或多或少的存在着一些缺陷型，比如：

公司有的部门在成立时看起来可能对公司的发展十分重要，但是经过长时间发展以后，可能

该部门对公司的重要性可能已经发生了转变，必须对公司的运行结构进行调整，集中综合好

公司的人力、物力、财力，以提升公司的运行效率和运行质量;在优化公司结构前，必须对

公司的运行情况进行全面了解和分析，制定好未来的发展方向和发展重点，让新组建的部门

或者机构能够切实的为未来公司的发展所服务，比如：公司原来的产业较为凌乱，可以对分

散的产业进行重组，但是，在重组的过程中，重组的产业必须有一定的发展空间和灵活性。

(二)提升人力资源管理和开发

在一个公司的资源组成成，人力资源是其中最为核心的资源之一。一个公司的人力资源

水平在一定程度上决定着该公司的发展战略。一个公司要想转变经营战略，那么，必须建立

在人力资源支撑的基础之上，需要有相关的人力资源政策。针对这种情况，公司必须建立一

套符合当下和未来发展需要的人力资源管理体系，该人力资源体系必须具有针对性和科学

性，必须坚持以提升公司人才队伍的创新能力和提升公司人才队伍的综合业务能力为出发

点。以保障在未来公司的发展工程中，既有足够数量的人力资源做支撑，又有足够质量的人

才作为发展保障，最终确保提升公司的综合竞争力，提升公司的综合实力，推动公司健康稳

定可持续发展的目标得以实现。一个公司要想顺利转变成为多元化运营，人才的重组是其中

必不可少的一部分。公司多元运营战略越是紧密依靠技术、技能的转移，就越要建立一支专

业技术质量足够高，人才队伍数量足够大的人力资源队伍，公司未来的各种业务就必须要依

靠这些人才去完成和实现，并且还需要掌握好许多的技术，进而建立公司的市场竞争力。

(三)强化财务管理，做好融资工作

许多公司的财务管理部门已经十分落后，传统的财务管理模式已经不能适应当前的市场

经济运行模式，更不能适应未来公司走向多元化运营战略的要求，因此，对原有的财务管理

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