2025年施工重难点分析.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

施工重难点分析

人为主的进度管控小组，定期召开会议，及时调整进度计

划，确保工期的准确掌控。

3）采用信息化管理手段，建立施工进度监控系统，对各

施工单位的进度进行实时监控。

及时发现问题并及时解决。

2特殊专业分包管控

本工程涉及多个专业的施工，如土建结构、钢结构、幕墙、

机电等，各专业分包单位的选择

及管理是工程管理的难点。

分析

1）针对各专业分包单位的选择，要严格把关，从资质、

经验、信誉等多个方面进行评估。

确保分包单位具备相应的施工能力和管理水平。

2）在分包单位管理方面，要建立专门的分包管理部门，

对各分包单位的施工计划、进度、

质量、安全等进行全面监管，确保各专业施工的协调配合，

保证工程整体质量。

解决措施

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

3）采用信息化管理手段，建立分包管理系统，对各分包

单位的施工情况进行实时监控。

及时发现问题并及时解决。

3绿色、环保、智能化等新技术的应用

本工程要求采用绿色、环保、智能化等新技术，对施工管

理提出了新的要求和挑战。

分析

1）在绿色环保方面，要采用环保材料和施工工艺，减少

对环境的影响，保护生态环境。

2）在智能化方面，要采用先进的施工技术和设备，提高

工程施工效率和质量。

解决措施

3）建立绿色环保、智能化施工管理体系，对施工过程中

的绿色环保、智能化施工进行

全面监管和管理，确保工程的可持续发展。

同时考虑景观坡道、高低错台的施工布置，确保施工道路

的平整和通畅。

2）针对场地与周边市政道路高差大的问题，采取加装坡

道或者设置临时斜坡的方式，保证运输车辆的顺畅通行。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3）在施工场地选址方面，综合考虑周边市政道路、供水、

供电等因素，选取最优的位置作为工地大门，方便材料和设备

的进出。

解决措施

图示

场地平整及道路、大门布置

2施工场地平面管理

本工程场地面积较大，且施工过程中需要同时进行多项施

工活动，因此场地平面管理是本项目施工组织的重点。

重难点分析

1）制定详细的施工场地平面管理方案，明确各施工区域

和通道的范围和用途，确保施工现场整洁有序。

2）加强现场安全管理，设置安全标志和警示标志，保证

工人和设备的安全。

3）加强物料管理，对材料进行分类、标识和储存，确保

材料的安全和方便取用。

解决措施

4）加强施工现场的环保管理，对施工过程中产生的垃圾

和废弃物进行分类、收集和处理，保护环境。

图示

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

施工场地平面管理布置

的灰岩溶洞进行及时处理，采用钢筋混凝土灌注桩或其他

加固措施，保证基础承载力。

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