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[公司名称]科技成果转化管理制度

第一章总则

第一条目的

为了促进公司科技成果的转化，加强科技成果转化的管理，推动公司技术创新和可持续发展，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有科技成果的转化活动，包括但不限于新技术、新工艺、新产品、新材料等的研发、应用、推广以及与外部机构的合作转化等。

第三条基本原则

1.市场导向原则：以市场需求为出发点，确保科技成果转化具有市场前景和经济效益。

2.效益优先原则：注重科技成果转化过程中的成本效益分析，追求转化成果的最大化收益。

3.创新驱动原则：鼓励技术创新，不断提升科技成果的质量和水平，增强公司的核心竞争力。

4.风险可控原则：建立健全风险评估和防控机制，对科技成果转化过程中的技术、市场、资金等风险进行有效管理。

5.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策，确保科技成果转化活动的合法性和规范性。

第二章组织与职责

第四条成立科技成果转化领导小组

公司设立科技成果转化领导小组（以下简称“领导小组”），由公司高层管理人员担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组主要职责如下：

1.制定公司科技成果转化的战略规划和年度计划，明确科技成果转化的目标和方向。

2.统筹协调公司内部各部门之间的科技成果转化工作，解决转化过程中出现的重大问题。

3.对科技成果转化项目进行评估和决策，审批重大项目的立项、预算和实施方案。

4.负责与外部科研机构、高校、企业等建立合作关系，推动产学研合作项目的实施。

5.监督和检查科技成果转化工作的进展情况，对工作成效进行评估和考核。

第五条技术研发部门职责

1.负责公司科技成果的研发工作，制定研发计划和技术方案，组织开展技术攻关和创新活动，确保科技成果的技术先进性和可靠性。

2.对研发过程中的科技成果进行及时整理和总结，形成完整的技术资料和报告，为成果转化提供技术支持。

3.参与科技成果转化项目的可行性研究和方案设计，协助解决转化过程中的技术难题，提供技术培训和指导。

4.跟踪国内外相关技术的发展动态，及时引进和吸收先进技术，对公司现有科技成果进行优化和升级。

第六条市场部门职责

1.负责开展市场调研和分析，收集市场需求信息和竞争对手情报，为科技成果转化提供市场导向和决策依据。

2.制定科技成果的市场推广计划和营销策略，组织开展市场宣传和推广活动，提高科技成果的市场知名度和影响力。

3.负责科技成果转化产品的销售渠道建设和客户关系管理，开拓市场，促进产品销售，实现科技成果的市场价值。

4.收集客户反馈意见，及时反馈给技术研发部门和相关部门，为科技成果的改进和完善提供参考。

第七条生产部门职责

1.根据科技成果转化项目的要求，制定生产计划和工艺流程，组织开展生产准备工作，确保转化成果能够顺利实现工业化生产。

2.负责生产过程中的质量控制和成本管理，保证产品质量符合相关标准和要求，降低生产成本，提高生产效率。

3.与技术研发部门和市场部门密切配合，及时解决生产过程中出现的技术问题和市场需求变化问题，确保生产的连续性和稳定性。

4.对生产设备和设施进行维护和更新，提高生产装备水平，满足科技成果转化的生产需求。

第八条财务部门职责

1.负责科技成果转化项目的资金预算编制和管理，合理安排项目资金，确保资金的安全和有效使用。

2.建立科技成果转化项目的财务核算体系，对项目成本、收入和利润进行核算和分析，为项目决策提供财务数据支持。

3.负责科技成果转化项目的融资工作，拓宽融资渠道，筹集项目所需资金，保障项目的顺利实施。

4.参与科技成果转化项目的经济效益评估，对项目的投资回报率、回收期等指标进行分析和预测，为公司领导决策提供参考。

第九条法务部门职责

1.负责审查科技成果转化项目的相关合同、协议等法律文件，确保其合法合规，防范法律风险。

2.为科技成果转化活动提供法律咨询和法律培训，增强员工的法律意识和风险防范意识。

3.协助处理科技成果转化过程中出现的知识产权纠纷、合同纠纷等法律事务，维护公司的合法权益。

第三章科技成果转化流程

第十条科技成果评估

1.技术研发部门完成科技成果研发后，应及时向领导小组提交科技成果评估申请报告，报告内容包括成果的技术原理、创新点、技术指标、应用前景等。

2.领导小组组织相关专家对科技成果进行评估，评估内容包括技术创新性、先进性、实用性、成熟度、市场前景、经济效益等方面。专家评估意见作为科技成果转化决策的重要依据。

3.根据专家评估意见，领导小组对科技成果进行分类，确定可转化的科技成果，并制定相应的转化计划。

第十一条项目立项

1.对于拟转化的科技成果，由相关部门