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工程风险识别

决策

1、投资方向是否正确

2、是否有环境、社会、政策法律的更改等。

3、资金供应方面是否要通过融资方式组合、管理模式的选择

来降低融资风险。

4、建设前期的拆迁、拆迁规模是否可以如期完成，并采用风

险回避的方法。

5、信息取舍是否失误，信息是否失真。

6、是否进行经济技术方面的风险识别，风险评估和敏感性分

析等。

7、项目产品和服务是否有可靠的市场。

设计

1、项目设计方案、结构方案是否合理，勘察、设计单位的选

用是否恰当，勘察是否准确，地质数据是否可靠或者不足。

2、设计信息是否协调充分

3、设计内容是否安全？有无缺陷、错误、遗漏。

4、设计方法、设计理论的选取是否合理。

5、如有交叉设计，是否是在各方条件具备情况下进行的。

6、是否保持设计理念领先且可持续发展，功能灵活多变。

7、是否符合规范要求、安全系数

（1）基于以往一般工程经验建立的设计规范是否仍然适用；

（2）是否对设计阶段采用和参考的各种设计规范的水平和

可用程度进行评价；

（3）是否对一些重要的设计参数进行风险评价。

8、是否出于竞争的需要，提高项目产品性能、质量方面的要

求。

9、是否考虑施工的可行性和安全性（技术风险）

（1）施工方法是否经过专家评审；

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（2）施工方法的可行性和安全性是否达到要求。

10、是否综合考虑了项目规模、功能、经济、安全、美观等因

素。

11、是否为防止设计疏忽和失误、保障设计进度、实现业主意

图，委托设计监理，投保设计责任险。

施工

1、施工工艺是否落后，是否符合设计标准

（1）施工技术流程方案是否合理；

（2）设备选型是否配套；

（3）施工安全设施、应急措施是否得当，是否考虑施工现场的实

际情况如开挖深度和宽度、填筑的高度和厚度是

否恰当。

自然与环境

3、经济环境

（1）是否存在物价上涨与价格调整及汇率变化的可能；

（2）是否存在地方保护主义和税收歧视。

4、施工队周围环境有何影响及影响的程度。

5、组织中雇佣关系的变化，如公司并购、合约主体的变化等。项

目组织及人员配备

1、项目组织

（1）项目组织形式是否适合项目实际情况；

（2）项目管理组织专业配备是否齐全；

（3）项目管理制度是否完善；

（4）项目管理岗位责任分配是否合理。

2、所需人员

（1）所需人员是否到位

（2）对项目目标及分工是否明确

（3）关键成员变动或离开时有何措施。

3、成员之间关系

（1）是否重视推行项目管理人员团队合作形成良好的项目组织文

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