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工程项目施工技术管理指导手册(终稿)--第1页
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工程项目施工技术管理指导手册
第一章施工技术管理体系
一、项目经理部应根据项目管理的实际特点，建立健全
施工技术管理体系，明确施工技术管理组织机构，编制相应
的技术管理制度。
组织管理机构以框图表示，明确管理层级、机构名称、
主责人员；管理制度以文件形式印发。组织管理机构框图参
见图一“×××项目经理部技术管理组织机构框图”，项目
经理部据实调整。
上一级总工程师
项目经理：
项目书记：
上一级技术管理机构
项目总工:安全总监：
实验室工程技术部安全质量部
主任：部长：部长：
第一项目队第二项目队第三项目队
队长：队长：队长：
各施工班组
工程项目施工技术管理指导手册(终稿)--第1页
工程项目施工技术管理指导手册(终稿)--第2页
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图一：×××项目经理部技术管理组织机构框图
二、项目部应建立的技术管理制度分基本制度和专业管
理制度两大类。
基本制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。
各子（分）公司根据公司管理办法，结合本单位管理特点，
组织编制通用性文本，项目经理部可依据据项目实际管理措
施，适当调整，形成项目管理文件。
专业管理制度是项目经理部根据工程特点和特殊专业
管理需要而制定的，如监控量测、无砟轨道精密测量、特种
设备检查验收等。
项目经理部基本技术管理制度应包括以下18项：
1.技术文件管理制度
2.测量/计量管理制度
3.试验检测管理制度
4.施组方案管理制度
5.技术资料签字、复核及检算制度
6.技术交底制度
7.技术工作交接制度
8.技术检查评比制度
9.过程控制管理制度
10.计量支付管理制度
11.科技研发管理制度
12.节能减排管理制度
工程项目施工技术管理指导手册(终稿)--第2页
工程项目施工技术管理指导手册(终稿)--第3页
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13.岗位责任追究制度
14.重大问题请示报告制度
15.竣
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