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工程项目成本核算和管理的工作流程图
本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几
个步骤：
1.项目启动
2.成本估算
3.预算编制
4.资金申请
5.费用控制
6.进度控制
7.结算与决算
8.项目关闭
项目启动
项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是
对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定
项目能否达成。在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，
从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。
工程项目成本核算和管理的工作流程图--第1页
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成本估算
成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是
根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。成本估算需
要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这
个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。
预算编制
预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是
按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。预算编制需要根
据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配
和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。
资金申请
资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是
向财务部门申请项目资金和其他费用。申请资金的情况需要在预算编
制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。资金申请
需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需
要通过正式流程申请必要的批准文件。
费用控制
费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是
对项目的各个费用进行监控和管理。费用控制需要根据项目计划确定
项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目
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的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保
资产的安全和有效利用。
进度控制
进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是
根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。进度控制需
要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，
通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结
果纳入到项目管理中。
结算与决算
结算与决算是工程项目成本核算和管理的第七步，这个步骤主要
是对完成阶段项目的成本情况进行核算和审查，通过结算结果对所需
资金进行决算，并与预算进行比较，以及对项目的经济效益进行测算
和评定。
项目关闭
项目关闭是工程项目成本核算和管理的最后一步，这个步骤主要
是正式结算和提出结案报告，将项目送达到最终决断阶段。项目关闭
需要对项目进度和成本情况进行归档，保存项目档案和记录，以便在
日后对项目进行进一步的回顾和评估。
总结
本文介绍了工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括项目启
动、成本估算、预算编制、资金申请、费用控制、进度控制、结算与
工程项目成本核算和管理的工作
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