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进度管理计划

为了保证工期进度的顺利进行，我们将采取以下管理和计

划措施：

1）建立以项目经理为核心的工期保障体系，实行项目经

理责任制。我们将组建强有力的项目班子，配备各专业经验丰

富的项目管理人员。本工程将作为我们公司的重中之重，实施

项目法施工，全面控制项目进度。

2）建立生产例会制度，每周召开一次生产协调例会。会

议由项目经理部副经理主持，解决施工中出现的进度、质量、

文明施工等问题。我们将认真听取下设项目部的意见，协调管

理各项目经理部，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工

期控制目标。

3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。我们

将以工期、质量为主要考核目标，层层签订、落实责任状，有

奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为

目的的劳动竞赛。

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4）做好施工配合及前期施工准备。我们将针对建筑工程

的复杂性，及时检查验收，随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，

动态调配，做好后勤保障工作。

5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我

们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各

专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，

高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目

管理。该系统可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目

信息流速，辅助项目决策。系统将用于计划管理、技术管理、

物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等。

1、本工程将制定周密的施工综合进度计划和季度、月、

周、日生产计划，以均衡组织生产。每天将安排两班以上的作

业，严格执行生产计划。项目经理部将根据月度生产计划的要

求，制定分项工程的周、日作业计划，以日作业计划来保证完

成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以

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月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总

体计划。通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工

期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确

保工期控制进度计划的实现。

2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地

组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和

紧凑搭接，打好交叉作业仗。从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控

制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体

系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、贯彻始终的特色。

施工物资、施工机械及劳动力保证：

1）本工程中标后，将指派具有同类工程施工经验的项目

管理班子整体进场，全面建立强有力的管理班子，全面负责项

目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的

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全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度

地调动全员职工的积极性。

2）为保证工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的

机械设备，并结合本工程的特点优化布置。这些投入不仅对工

期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

3）本工