《人力资源投资会计》课件.pptVIP

*********人力资源会计的特点以人为本人力资源会计以人为核心，关注员工的价值和贡献，将人力资源视为企业的重要资产进行管理。多维度指标人力资源会计不仅关注财务指标，还包括员工素质、工作效率、创新能力等多维度指标，全面衡量人力资源的投入产出。长期视角人力资源会计关注员工的长期发展和培养，注重人力资源投资的长期效益，促进企业可持续发展。人力资源会计的作用辅助企业人力资源管理为企业提供人力资源管理决策的依据，提高人力资源管理效率。促进企业科学发展加强对人力资源投资的管理，提高企业核心竞争力。提高企业效益优化人力资源配置，降低人力资源成本，提升企业盈利能力。第二章人力资源成本核算人力资源成本的分类人力资源成本可以分为直接成本和间接成本人力资源成本的确认与计量人力资源成本需要根据相关标准和规定进行确认和计量人力资源成本的分类直接成本直接与生产产品或提供服务有关的成本，如工资、奖金、津贴等。间接成本与生产产品或提供服务没有直接关系的成本，如管理人员工资、福利费等。固定成本在一定时期内，无论生产量如何变化，其总额保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。变动成本随着生产量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。人力资源成本的确认与计量成本确认人力资源成本的确认是指企业将人力资源成本计入成本核算对象的步骤。成本计量人力资源成本的计量是指将人力资源成本按照一定的计量标准和方法进行计量。成本分配人力资源成本的分配是指将人力资源成本分配到不同的成本核算对象上。人力资源成本的归集与分配1成本归集根据成本项目进行分类汇总2成本分配将归集的成本分配到不同的成本对象3成本核算进行成本分析和控制第三章人力资源投资决策分析评估投资回报人力资源投资决策分析的关键在于评估投资的潜在回报，确保投资效益最大化。降低投资风险通过分析，识别和规避投资风险，降低投资失败的可能性。人力资源投资决策的基本原则效益性原则人力资源投资决策要以提高企业效益为目标，并通过科学的分析和评估来确保投资的经济效益。科学性原则人力资源投资决策要遵循科学的决策程序，收集充分的信息，进行严谨的分析，并采用科学的决策方法。可行性原则人力资源投资决策要考虑企业自身的实际情况，包括资金实力、人力资源状况、市场环境等因素，确保投资方案的可行性。动态性原则人力资源投资决策要根据企业的发展变化以及市场环境的波动，不断调整和改进投资方案，以适应不断变化的形势。人力资源投资决策的分析方法成本效益分析评估投资项目的成本和收益，判断投资是否值得。净现值分析将未来收益折现到现在的价值，判断投资项目的盈利能力。内部收益率分析计算投资项目能够产生的最大回报率，判断投资项目的可行性。人力资源投资决策的风险评估风险类型风险描述应对措施人力资源投资回报率风险投资项目可能无法达到预期收益，导致投资回报率低于预期目标。进行详细的投资回报率分析，制定合理的投资回报目标，并采取措施控制成本和提高效率。人才流动风险培养的人才可能流失，导致投资无法获得预期收益。建立完善的人才激励机制，提供良好的职业发展通道，并采取措施降低人才流失率。技术风险投资项目的技术方案可能存在风险，导致投资项目失败或效益降低。选择成熟的技术方案，进行可行性分析，并制定完善的技术风险控制措施。第四章人力资源投资成果评价评价指标体系人力资源投资成果评价指标体系主要包括经济效益指标、社会效益指标和人力资源发展指标等。评价方法常用的评价方法包括成本效益分析法、投资回报率法、人力资本增值率法等。人力资源投资成果的评价指标体系1投资回报率衡量人力资源投资的经济效益，反映投资收益与投资成本的比率。2人力资本回报率衡量人力资本投资的效率，反映人力资本增值与人力资本投资的比率。3员工满意度反映员工对工作环境、薪酬福利、发展机会等方面的满意程度。4员工保留率反映员工的稳定性，反映企业留住人才的能力。人力资源投资成果的评价方法1成本效益分析法计算投资成本与收益的比率2投资回收期法计算投资回收所需的时间3净现值法计算投资的净收益人力资源投资成果的反馈与改进反馈机制定期评估人力资源投资的实际效果，收集相关数据，分析投资回报率。通过问卷调查、绩效考核、员工访谈等方式，了解投资项目对员工能力、工作效率、企业效益的影响。改进措施根据反馈结果，对投资策略、项目实施、管理制度进行调整优化，提高投资效率和效益。不断探索新的投资模式，例如，引入新的培训方式，提高培训的针对性和有效性。第五章人力资源投资会计报告人力资源投资会计报告是企业对人力资