国开《2025管理学基础-2025》期末机考【答案】.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

···2025·····-2025·····

【答案】

1.控制是一种动态的、及时的信息反馈过程。

2.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领

导者的心理和行为的力量是他的自身影响力。

3.组织制定业务层战略和职能战略的依据是公司层战略。

4.管理的首要职能是计划。

5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、

平衡的和统一的。这就是组织结构设计的责权利对等原则。

6.组织资源和组织活动属于管理的对象。

7.在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等

方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，

这种解决冲突的方法是合作。

8.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是经济人。

9.最早研究专业化和劳动分工的经济学家是亚当·斯密。

10.泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。

11.M型结构又称为多部门结构，即事业部制结构。

12.成就需要理论一般适用于主管人员的研究。

百学须先立志。——朱熹

13.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，9-1

型领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

14.“管理就是决策”是西蒙的观点。

15.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思

想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的变动性。

参考答案：A,B,D

14.组织结构是企业内部各部门、各层次之间关系的总和，

主要包括以下几个方面：（）。

A职权和责任的划分

B协调和沟通的机制

C工作流程和程序的规定

D人员的配备和调动

参考答案：A,B,C,D

15.管理决策的有效性取决于以下因素：（）。

A信息的准确性和完整性

B决策者的经验和素质

C决策时间的紧迫性

D决策的风险和影响

参考答案：A,B,D

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

1.为了准确评价备选方案，计划工作者需要确定具体评价

指标和指标的权重。

2.梅奥的人际关系学说认为人是“社会人”而不是“经济人”，

企业中存在非正式组织，生产效率主要取决于工人的士气。

3.管理者扮演的决策角色包括企业家角色、干扰应对者角

色、资源分配者角色和谈判者角色。

4.人员控制方法包括人员配备与人事调整、培训、授权和

工作汇报。

5.密集型发展战略的优点表现在经营目标集中、管理简单

方便和取得规模经济效益。

6.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，主要的纠

偏措施有改进工作方法、改进组织工作和领导工作、调整或修

正原有计划或标准以及调整原有标准。

7.合理进行人员配备工作必须遵循因事择人、人事动态平

衡、量才使用和程序化、规范化的原则。

8.备选方案的评价指标包括收益、成本、期限和风险。

9.企业文化由精神文化、制度文化和物质文化三个部分组

成，是企业在长期的生产经营