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工程部管理工作流程

编制说明：

1.编制目的：本工作流程是对有关具体工作环节进行落实，

而不是制度本身。

2.编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，

不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。

一、投标工作流程：

1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导研究

决策。

2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图

纸。

3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质

量地编制预算书、投标文件。

4及时将投标文件送达招标单位。

5.准时参加招标会议。

6.及时领取中标通知书。

7.及时签订施工合同。

二、图纸会审工作流程：

1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施

工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签

证、经济签证。

三、施工准备工作流程：

1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能

满足工程管理需要的项目班子。

2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根

据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工

作分工，核定时间表。

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3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完

成。

4.施工准备工作分工原则：

a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包

括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指

标的研究确定等。

b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。

c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供

应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。

d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制

设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建

临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做

好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。

四、工程进度控制流程：

1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲

方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。

2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力

实现。

3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订

时，提请总经理同意后方得修订。

4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方

同意。

5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度

计划。

6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

7.次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。

五、工程质量控制流程：

1.帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质

量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。

3.督促项目部技术人员