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过程的设计和开发控制程序--第1页
质量管理体系
版本：A/0
程序文件过程的设计和开发控制程序
文件编号
共6页第1页
TY/TS-CX-09A
1．目的
对过程质量进行先期策划，做到早期识别，避免晚期更改，规范过程开发工作，
确保持续稳定生产顾客满意产品。
2．适用范围
适用于对本公司产品的制造过程质量先期策划工作。
3．职责
3.1生技部负责过程开发的先期策划工作。
3.2生技部部长负责APQP的总体策划和监视，负责组织建立APQP小组。
3.3APQP小组成员及相关部门负责开发APQP策划输入评审验证工作。
4．工作程序
4.1APQP小组的成立与APQP工作进度计划的编制。
4.1.1与顾客初步达成产品生产协议后，总经理通知生技部部长，部长据此成立APQP小
组。
4.1.2APQP小组成员来自生技部、综合部、车间、以及顾客代表，必要时邀请顾客及供
应商代表参加。
4.1.3通常情况下，APQP小组组长由生技部部长担任，遇到特殊情况时由总经理任命。
APQP小组组长负责小组内成员的职责分工及工作安排，负责APQP全过程跟进和监督,
负责组织APQP各阶段的组织、协调工作。
4.1.4APQP小组组长组织编写APQP工作时间进度表，经APQP成员讨论通过，送总经
理批准后下发有关部门实施。APQP工作时间进度表应随着APQP的进展适时进行修订。
4.2计划和项目的确定
4.2.1．本企业不进行产品设计，但要在2个工作周内对顾客提供的产品图纸和技术资料
进行评审。
4.2.2．APQP小组对顾客提供的产品图和相关的产品符合性要求进行评审，填写《工程
规范评审记录》，对评审中发现的问题，要及时与顾客联络解决。
4.2.3．评审时要确定需要进行试验及可靠性研究的项目（适用时）。
过程的设计和开发控制程序--第1页
过程的设计和开发控制程序--第2页
质量管理体系
版本：A/0
程序文件过程的设计和开发控制程序
文件编号
共6页第2页
TY/TS-CX-09A
4.2.4必要时，生技部对顾客以往的投诉意见和建议进行收集分析，分析结果作为APQP
小组的参考资料。
4.2.5必要时，APQP小组应对顾客的业务计划进行研究，以识别顾客现在和未来最关注
的事项。
4.2.6项目小组根据顾客要求和以往类似产品过程的设计、生产经验确定产品的质量目
标、环保等要求，提出《初始材料清单》、《特殊特性清单》、《初始过程流程图》
4.2.7完成以上工作后APQP小组编写《产品保证计划》，其主要内容有：
1．产品过程要求。
2．可靠性和质量目标。
3．进度要求。
4．成本要求。
5．风险评估。
4.2.8计划和确定项目的总结
APQP小组在计划和确定项目阶段工作结束时，应召开APQP小组会议进行这一阶
段工作的总结评审，评审时可要求有关管理人员参加，以获得其支持并协助解决有关未
解决问题。
总结评审的结论应记录在《第一阶段评审表》中。
4.3样件制造
编制样件制造控制计划
生技部负责编制《样件控制计划》，对样件制造过
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