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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
财务部年终总结ppt
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始，人员构造有较大的调整，
根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导
的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们
逐步成熟起来。
为了进一步的开展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做
一简单的回忆。
一、作为非盈利部门，合理控制本钱(费用)，有效地发挥企业
内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的管理机
制，财务部制定了新的《管理细那么》。
细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解
释。
我们通过对细那么的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务
联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原那么、不讲人情，把一
些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们依据细那么中的规定，认真审核每一
张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的情况
下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱控制的力度，
尽快推出相应的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以
苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并
且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大
家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责
任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，如果你努力
的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你
为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。
反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生
连锁反响的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它
们之间存在着必然的联系。
就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠
正。
这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能及时的把信
息反响到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
随着社会的不断开展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于
某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多
领域都有所涉及。
这就给我们财务人员提出了
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