S青旅公司薪酬管理的现状调查探究论文开题【有提纲】4200字 .pdf

S青旅公司薪酬管理的现状调查研究开题报告

—、选题依据和意义

(―)选题依据

随着经济转型升级以来，国内大力倡导走低碳环保可持续的经济发展模式，旅游业

作为第三产业，具备劳动密集型和无污染的产业特点，十分符合目前的经济发展需求。

同时经济发展带来人们生活方式和消费水平的不断提高，旅游这种休闲放松方式成为大

众的普遍选择之一，使得旅游业发展前景十分广阔。

研究表明，旅游行业的速发展的同时，行业内导游这类人力资源的流动程度也更

快。旅行社企业之间的人员流动很频繁，较其他行业的人员流动的比例更高。对于旅游

行业来说，人才的吸纳是保证企业在行业内竞争中取得优势的重要原因，所以企业必须

要把握这种竞争力量，做到留住、吸纳导游人员，就要做好导游的薪酬激励工作，完善

和优化导游人员的薪酬体系，激发导游人员的积极性，确保旅游公司的健康可持续发展,

这是本文关注、研究的重点内容。

(二)选题意义

(1)理论意义

企业的管理与发展的体系建设主要是围绕吸纳、培养和留住人才等方面，这就需要

针对企业的发展战略和阶段适时调整薪酬战略，让现阶段的薪酬体系激励和吸引人才，

从而满足企业发展需求，提升企业的核心竞争力。国内旅游行业正在高速发展期，特别

是很多中小型旅行社蓬勃发展，且还处在粗放发展阶段，如何在这一领域做大做强，帮

助旅游公司健康持续发展的状态，要关注旅游行业中导游这一部分的人才竞争上，因此

要探索完善导游的薪酬管理体系。本文以成都青旅导游的薪酬体系为具体研究对象，提

出了成都青旅导游的薪酬体系优化方案，为旅游行业薪酬体系的改进提供了一个很好的

范例。

(2)现实意义

而现阶段无法留住、吸引优秀人才对于成都青旅发展形成巨大的阻碍，极大制约旅行

社的转型发展。健全当前的导游薪酬体系，增强薪酬绩效的有效激励，提升导游工作的

效率与质量，加强他们对企业的归属感，从而保障公司导游人员的稳定性，对于公司业

务的开展及客源的扩大有着积极作用。成都青旅要想推动企业的持续发展，实现企业的

发展战略，保证优质的人力资源，就要完善优化公司的薪酬体系，建立更加科学合理的

可持续的导游激励机制。

二、国内外研究状况(不少于350字)

(-)国外研究现状

薪酬体系理论研究在国外的经济理论发展起步是比较早的，同时也全面完善了相关

的薪酬体系理论。针对国外薪酬体系的研究，本文的关注点主要集中在薪

酬的激励效应和薪酬体系优化影响研究等方面加以阐述。

在薪酬的激励因素的研究方面，企业十分重视薪酬体系的建构，针对层次不同的员

工，在设定薪酬激励的水平标)隹时，根据层次不同，设定不同比例的激励标)隹。处于初

级阶段时，员工需要的是物质方面的激励，当成为高级员工时，激励水平需求提高，需

求提升到尊重和自我激励的阶段。同时注意，相同激励水平阶段也存在差距。SundbergD

B(2015)员工通过对绩效标)隹的分解和反馈，使员工工作更加高效，更有利于促进企业

的发展。提出薪酬制度的建立要考虑到绩效指标的设定，绩效的激励程度会影响薪酬制

度的实施效果。员工的工作效率的提高在于分解绩效标)隹，对应相应的标)隹去实行，这

也会推动企业自身的发展进度。Mastropirtro(2016)认为吸纳人才的手段通常在于薪酬

结构的设置，其中企业对员工的吸引力也在于相关福利的设置和发放，也能促使员工为

企业做出贡献。HasanH.Aljunid(2019)在书中是这样表述薪酬激励作用的，薪酬与发放

的福利是具有密切关联的，薪酬的提高也会相应的带来福利的增长，所以薪酬的变化会

对各项工作的员工满意度产生激励影响。

在薪酬体系优化影响研究的方面，KelmendiM(2017)提到美国学者普遍认为，员

工从工作中获取工资、奖励和绩效等，这些均为工作报酬，其中具有激励效果的因素是

获取奖励和绩效。完善的薪酬体系能吸纳并留住更多的人才，并提升员工在工作中的效

率和效果。绩效考核是能确定工作中每项业务在企业中所创造的价值，并根据创造的价

值来确定和分配薪酬结构，确保公司作为管理机构内部评价的工作依据，并对工作决策

做出稳定的判断。Zeng和Fang(2017)认为，中小企业的发展战略必须要跟上时代的

步伐，学会选择先进的薪酬管理理念。薪酬战略要符合企业发展战略的需要，要依据自

身发展目标来调整优化，只有保持两者的一致，才能发挥薪酬制度的激励作用。同时在

优化薪酬制度时，