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工程进度计划管理措施

1、为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规定的总目标，

必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制

关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信

息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。

2、工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程

总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要

求等问题，进行认真细致论证。

3、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)

编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进

行认真的推敲。

4、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及

时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工

总进度计划的实现。

5、建立完善的计划保证体系

我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划

保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证施工进度

的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计

划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控

制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计

划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、

月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保

障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。

在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、

贯彻始终的特色。

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6、分级计划控制

在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程

量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基

础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进

度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的

紧缩量,保证总控进度计划的实现。

（1）一级总体控制计划

编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程

总工期、阶段控制点工期,是业主、监理及项目部进行工程总体部署

的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

（2）二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的

具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和

项目管理人员对该专业工程进度的控制。

（3）三级进度控制计划

1）是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制

每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步

细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表

述当月、当周、当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结

完成情况,月度计划报业主、监理审批。

2）本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保

总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周、每日,保证总体

进度计划的按时完成.

（4）四级计划管理——编制周计划

（5）五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天工作。

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7、制定派生计划措施

工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商

务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工

期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成