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XXXX项目配置管理计划

简介

本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义

的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的

定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，

指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围

本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述

略。

1.4术语与缩略语

软件配置管理：简称SCM（SoftwareConfigurationManagement），是在

项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（ConfigurationIndentification）对软件项目在开发过

程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（ConfigurationAudit）对软件配置管理过程中的行动进行检

查。

资源

2.1配置管理组织架构图

配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration

Management，CM），项目的配置管理（ConfigurationManagement，CM），项目

经理（Projectmanager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

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图1组织架构图

2.2关键角色和职责

配置管理员

项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。在某一

开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修

改相关产出物的必威体育精装版有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）

CCB是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管

理计划，审批配置项变更请求等）。CCB的决策采用“少数服从多数”的原则。

主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测

试专家和质量保证人员。

2.3所需资源

表1配置管理工具及辅助软件

工具名称发布公司用途

GitLabGitLab配置库管理工具，主要源代码

SVNApache软件基金会配置库管理工具，主要是文档

MicrosoftOfficeMicrosoft办公工具

MicrosoftProjectMicrosoft办公工具

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SCM活动

3.1配置库的创建和授权

项目配置库创建

项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目

组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。项目部配置管理员建设

好配置库后邮件通知给项目经理，说明配置库的访问地址、