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华南理工网络教育电力企业管理作业--第1页
华南理工网络教育电力企业管理作业
作业
一.填空题
1.企业是一种以营利为目的的经济组织;
2.管理职能中最重要的是控制职能;
3.经营决策的程序包括确定目标,拟定方案,可行性评价方案以
及决策实施与反馈;
4.根据决策条件的不同,经营决策可以分为确定型决策,风险型
决策,以及非确定型决策;
5.决策树的构成四要素,决策点、方案分支、以及概率分支;
6.电力需求预测按预测内容划分,可分为电力测试和电量预测;
7.所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线;
8.两部制电价是由基本电价和电度电价构成;
9.设备磨损分为有型磨损和无形磨损两种形式;
10.汽轮发电机组的大修间隔为3年;
11.管理的本质是协调,协调的中心是利益最大化。
二.是非题
1.计划是为了保证企业战略目标的实现,科学地编制的长期和短
期计划,以及实现计划的措施和方法;对
2.经济效果只能用价值货币形式来表示;错
3.现金流入包括销售收入,回收资产和流动资金;对
4.NPV<0,并不代表着项目无利可图;对
5.绘制决策树是由右向左分层展开的;错
6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值;错
7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的;对
8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损对
9.主变的大修间隔为2-4年;错
10.现代公司企业的最高权利机构为董事会;对
三.简答题
华南理工网络教育电力企业管理作业--第1页
华南理工网络教育电力企业管理作业--第2页
1.电力企业管理的特点;答:1、电力产品生产、销售和使用的一
体化电力行业由于其生产、消费的特点,发电、送电、配电和变电是
同步进行的,电力产品不具有时效性。2、企业内外存在复杂的原辅料
供求关系电力产业的产品虽然单一,但其生产过程却极其复杂。3、电
力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始渐渐地从集权垄断走
向市场竞争。
2.电厂燃煤管理的内容;答:燃煤管理是电厂成本管理的关键降
低煤耗是极其重要的。实际上,燃煤管理是一项含有生产管理和经营
管理的工作。
3.绘制出设备磨损的曲线图,并解释一下设备磨损的3个阶段;答:
初期磨损、正常磨损、剧烈磨损阶段。
4.电力营销的基本概念及主要任务。答:电力销售,供电企业在
不断变化的市场环境中,以满足人们的电力需求为目的,通过一系列
的经营活动,以满足消费需要的电力产品和相应的服务,实现开拓和
占领市场的目标。
5.宏观经济的主要政策工具有哪些?这些工具是如何分别来影响
或者是治理国家经济的?答:(1)变动政府购买支出、(2)变动政
府转移支出、(3)变动税收、(4)发行公债。
6.市场是什么?亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性
在于?答:市场具备两种意义,一种是交易场所,如传统市场、股票
市场、期货市场等等,另一种是交易行为的总称。局限性:没有看到
“看不见的手”所包含的内在过程中的不平等不公平所造成的不道德
性。
7.电力市场改革的背景?垄断经营一定有弊端吗?答:(1)电力
市场监管机制不够完善。(2)电力市场实时电价难以确定。弊端:市
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