企业培训战略与年度规划.ppt

5、日常培训的课程设计三、怎样做年度教育培训规划?综合提升课程（下）01——《如何与部下沟通》02——《企业战略管理》03——《动态企业竞争力提升》04——《企业行政管理技巧》05——《市场经济环境下的计划管理》06——《非财务人员的财务课程》07——《中高层干部领导力训练》08三、怎样做年度教育培训规划5、日常培训的课程设计?高层管理课程——《组织与体制变革》——《企业发展战略与管理》——《企业管理与流程再造》——《机制创新与绩效管理》——《企业成本效益管理》——《资产管理与资本运营》——《企业资本运营》——《企业战略决策与管理》——《企业危机管理》——《员工压力管理》三、怎样做年度教育培训规划5、日常培训的课程设计?创新开发课程（上）——《从普通管理到优秀管理》——《从优秀管理到卓越管理》——《团队成员执行力培养》——《竞争的三度空间与对策》——《企业应对WTO的九种战术》——《WTO之后领导的十大新能力》三、怎样做年度教育培训规划5、日常培训的课程设计?创新开发课程（下）——《SQ：灵商发现与挖掘》——《员工精神补钙与思想上VI》——《高层领导的心法修炼》——《高层领导柔性管理艺术》——《高层领导的魅力培养》——《大中型企业的创新发展战略》制定年度计划中的要注意的事项01?将课程内容有机设计在全年规划之中02——新入职即完成初级培训03——年内要进行哪些培训课程？04?系统化地针对不同层次员工而定05——低层偏向操作技能06——中层偏向基本管理知识07——高层偏重宏观和战略08三、怎样做年度教育培训规划三、怎样做年度教育培训规划制定年度计划中的要注意的事项01?针对自身企业的特点安排时间02——生产型企业淡旺季概念03——商贸零售行业的培训应回避节假日04——节假日与晚上培训05?其它培训模式06?外聘老师与内部老师07?费用预算081、内部培训计划审批及实施流程四、企业培训规划的实施部门提出培训申请人力资源部门审核有关领导批示同意进入实施工作流程申报内容陈述理由确认内容确认人员批示时间批示费用选定教师确认教材确认场地安排通知现场服务录音录像后期跟踪结业评估内部培训计划审批及实施流程01?参加培训对象的通知02——公告通知03——书面的正式通知04——电话通知05——网络E-mail通知06?培训师通知——提前沟通确认07内训硬件环境准备01?教学环境（下页示意图）——教室墙壁布置(字、画、图、表)02——投影位置及效果——桌椅摆放、灵活调度03——投影仪调校——准备：音响、话筒、白板、油笔04四、企业培训规划的实施四、企业培训规划的实施01内训硬件环境准备02?教学工具：03——实物道具04——绘画式道具05?制作和使用道具应注意事项：06——从简、从实用出发07——不可太复杂、庞大08——不宜滥用道具内训硬件环境准备1?教学环境——教室布置举例2（讲台/正面）3喷绘的培训4或论坛会标5四、企业培训规划的实施四、企业培训规划的实施12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940?课室

布置图(1)正常授课第2组第1组?课室

布置图（2）第3组小组讨论（A型）第4组四、企业培训规划的实施第2组第4组第5组第1组小组讨论（B型）第3组?课室

布置图（2）四、企业培训规划的实施内训硬件环境准备?教学环境——教室布置举例各团队竞赛成绩一览表（竞赛专栏）团队名称奖励情况名次环宇队???飞虎队??新新人类队??????XX队队呼四、企业培训规划的实施3、教材四、企业培训规划的实施?编辑内容注意事项01?印刷装帧注意事项02?书面与PPT衔接问题03?教材应留适当的空白处04?教材创新的原则0