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it部门的职责
一、部门管理:
1、根据企业内部需求,协助领导负责企业整体信息的管理:重要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和协议执行工作,并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作,包括申请研发协助做前、中后期开发、实行、调试、运维、培训等,并合理安排调配人员参与跟进。
2、it内外部流程、制度的完善和制定:it内部资产管理,例如员工入、离职办理it领用、退库流程、it采购流程、it设备出入库流程、it设备返修流程、与行政之间的it资产管理流程;it外部流程,例如企业内部it管理制度制定,it有关文献档案管理归档,it设备、配件、权限开通等申请审批流程。
3、it部门的人员的工作考核和业务水平的提高:重要是it内部人员kpi考核、项目考核,内部it培训。
4、负责协调本部门和企业其他部门之间的工作关系:例如对其他部门的支援,申请其他部门技术、资源支援。
二、it基础设施:
1、负责企业内部的弱电系统及it工程的建设维护及管理工资(弱电布线的建设和管理、视频监视、门禁系统等)、
2、负责企业内部的网络等通讯设施设备的布署及维护管理工作(it机房机柜硬件设备维护管理)
三、桌面系统维护:
1、负责企业各类客户pc机的操作系统安装、配置(计算机名、ip分派、基本办公软件的安装)、病毒及木马防、查、杀;
2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复(送修并记录)、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复(送修并记录);
3、为顾客培训计算机基础使用以及办公设备使用措施。
四、部门级应用:
1、参与企业业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统根据实际业务流程做有关调整。
2、负责积极服务企业各类业务系统(oa办公、网络视频会议等)的项目规划、推进、实行、执行、管理维护。
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