2025年装饰装修工程应急处理实施措施.pdfVIP

精选文档

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

第1章某装修装修工程施工应急方案

1.1拟订应急方案的目的

为了踊跃对付可能发生的各种安全事故，开初控制暗藏事故或紧迫状况，做

好应急准备和响应，组织有序的事故急救和救灾工作，最大限度减少人员伤

亡和财富损失，保护正常的施工生产次序，促进经济建设，依据《建设工程

安全生产管理条例》的要求，联合本项目的实质，拟订本应急方案。

1.2应急方案岗位职责

项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的安全管理工程师是安全生产

的主要责任人，他们分别是安全事故应急办理的负责人或主要负责人。

组长：

副组长：

组员：

各项目部人员在事故应急办理中，应依照领导，履行职责，有机配合，拥有

优异的应急准备和应急响应的战斗力。

建立事故应急办理指挥部，其指挥部班子人员系本项目各级管理人员。（1）

警戒保卫组：负责事故现场的安全保卫、治安次序和交通开导工作；

（2）应急营救指挥组：负责事故发生后的现场应急营救工作；

（3）医疗救护指挥组：负责事故发生后的医疗救护工作。

（4）物流供应指挥组：负责应急营救物质的供应和运输工作。

（5）善后办理指挥组：负责事故发生后的报告、调解平易后工作。

应急办理指挥部其主要职责以下：

（1）组织项目部相关人员依据顾急方案迅速张开抢险救灾工作，力争将损失

降到最低程度。

（2）依据事故发生状态，一致部署应急方案的实质施工工作，并对应急工作

中发生的争议采纳紧迫办理措施。

（3）依据方案实行过程中发生的变化和问题，及时对方案提出调整、校订和

增补建议。

（4）在本工程范围内紧迫调用各种物质、设施、人员。

（5）依据事故灾祸状况，有危及周边环境和人员的险情时，组织人员和物质

分别工作。

1

精选文档

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（6）配合上司部门进行事故检查办理工作。

（7）做好坚固施工生产次序和伤亡人员的善后及宽慰工作。

（8）合时招集项目部人员会议，将事故的原由、责任及办理建议宣告于

众。

（9）对工人进行培训和演练，提升应急实战能力。

1.3应急响应

事故应急报告和现场保护

（1）事故发生后，项目部必然以最快捷的方法，马上将所发惹祸故的状况报

告公司和甲方。事故报告应包含以下内容：

①事故发生的时间、地点；

②事故的种类、规模；

③事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步预计；

④事故原由、性质的初步判断。

⑤事故急救办理的状况和采纳的措施；

⑥需要相关部门和单位协助事故急救和办理的相关事宜；

⑦事故的报告单位、签发人的报告时间。

（2）事故发生后，项目部严格保护事故现场，并迅速采纳措施急救人员和财

富。因急救伤员、防范事故扩大以及开导交通等原由需要挪动现场物品时，

必然做出标记、摄影、详细记录和绘制事故现场图，并稳定保留现场重要印