团队执行力训练营.ppt

4R是什么？4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”。14R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。24R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。3四个缺乏缺乏有针对性的经营计划、预算，依靠老板的感觉打仗。缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人，而不是靠业绩用人缺乏对经营过程的制度化管理，靠感觉经营，而不是靠科学的管理缺乏一套科学有效的绩效考核办法锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系结果定义Ready过程检查Review即时激励Resault一对一责任Responsibility结果凡事必有结果：R1。有结果就必须落实到“我”：R2。对“我”不相信就必须检查：R3。有检查就必有奖罚：R4。关键职责业绩跟踪业绩评估经营计划战略目标R1：结果定义

心中有结果，执行有效果是什么：事前定义做事的结果有什么用：结果一致，下属主动方法：执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核R2：一对一责任

千斤重担众人挑，人人头上有指标。R2是什么：一对一责任操作要点：有什么用：防止推卸责任方法：回答只准用“我”，不准用“我们”没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”不要考核部门，要考核部门经理R3：过程检查

人们不会做你希望的、人吗只会做你检查的R3是什么：跟踪检查阶段结果。01有什么用：保证最后结果。02怎么做：第三方公证，公开检查结果。03R3操作要点：04越相信谁，越检查谁。05只相信数据和事实，不相信人。06处罚不能代替检查。07R4：即时激励

人们行动的最大动力来自于结果的反馈好报才有好人。执行力与薪酬无关R4是什么：即时奖惩。有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态。方法：奖惩不过夜。结论：YCYA承诺管理系统单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。Y:Yes，承诺单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。C:Check，检查单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。Y:第二个Yes，汇报接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”A:Award，奖惩