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电线电缆供货方案

一、组织措施：

我公司作为专业的电线电缆供应商经过多年的经验积累，不断的

吸收国内外先进的质保工艺控制成果，选择经验丰富的管理人员，设

立专业的培训机制。主要项目人员和技术工人均经严格培训后上岗，

项目管理机构由素质较高的专业人员组成，在管理上采用以人为本的

管理方针，明确分工范围、职责权限，建立工作高效、团结协作的管

理团队。

为了优质高效的完成生产供应任务，保证各个实施阶段的阶

段进度目标的顺利实现确保正常工期，优质、高效地交付甲方使用，

我公司将根据招标要求，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度

计划管理体系，采用现代信息化管理技术编制切实可行的总体进

度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调

整和监督计划的执行完成情况，从而确保产品质量以及供货的及

时性。

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成

立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构

的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加

强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有

利千各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产

后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业

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计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对

未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

二、运输措施：

1.在运动前对产品进行必要的包装，包装必须符合运输条件；否

则更换或附加新的包装，包装上要有适当的运输和搬运记号。

2.根据产品类型选择合适的运输工具，保证产品的质量安全以及

装卸的便利。

3.在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适

当的遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对

运送至外地的成品，项目部要派专人押运。

三、质量保证措施：

1.成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。

确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

2.严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。

3.对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

4.监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

5.监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。

6.监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过

7.监督整个供货计划的执行，确保顺利完成实施。

8.定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成

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果。

9.把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设

计要求。

10.严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建

质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。

11.加强全体员工的生产质量意识。

12.对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行

检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。

13.对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程

的可追溯性。

四、原材料的质量