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质量管理体系与保证措施

1、质量保证体系

1.1质量体系主要要素控制

1.1.1进行详细的技术交底。施工前应对各部位、各工序进行

详细的技术交底。技术交底分三级，第一级由公司总工程师主

持，工程部、质量安全部、材料设计部参加，对本项目部施工

管理人员进行技术交底；第二级是项目部施工管理人员对各班

组长的交底，第三级是各班组长对工人和操作人员的技术交

底。

1.1.2所有施工项目必须有详细的施工方案，经过广泛讨论

后，其确定和变更必须经公司工程部、质量安全部、设备安全

部审批，并经总工程师审核。必须按照批准的施工组织设计进

行施工，各级质量安全部门负责监督实施。

1.1.3每道工序施工时，施工员和质量员应在现场进行管理

和监督，对施工中出现的问题及时处理和纠正，确保每道工序

符合设计和规范要求。

1.1.4加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守

执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐

蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施

工。

1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完

成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写

检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措

施并及时进行修改。

1.2质量控制措施

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1.2.1设备材料构配件的质量控制

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和

质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创

“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为

我公司具有代表性的优质工程。

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落

实到位，严格奖罚制度。

4.建立严格实用的质量管理和控制方法及实施细则，并在工

程中坚决贯彻执行。

5、严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查认可制。

6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案

三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工

序、服务下工序”。

7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管

理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础

性工作。

8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详细设计和综合配套

图纸的设计和审核工作，通过保证设计图纸质量来保证工程施

工质量。

9.严格控制材料(包括原材料、成品和半成品)和设备的出厂

和进场质量。

10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程

进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同

步。

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1.2.2质量进场前后控制及保证

1、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

（1）首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标

准、档次。

(2)其次，采用严格的样板审批制度，通过施工单位和建设单

位、监理公司、设计单位代表的实际评审，确定最优选择意

见。

（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。

（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。

（5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质

量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

2、对重要材料设备出厂