企业人力资源风险管理识别与防范.pptVIP

董事会、总裁（经理）办公会代替；公会代替。现象及后果：无效。法律连接：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。应对策略：完善民主程序；保存相关证据风险59、制定规章程序的风险风险60、规章制度公示的风险现象及后果：1、无效；发生的争议无法解决。应对措施：1、公示的方法：A……B……C……几种常用的公示方法效力探讨网站公示电子邮件公示公告栏公示风险61、规章制度外在结构安排的风险现象及后果：1、重点不突出；容易产生歧义；缺乏制度应有的美感。应对措施：1、外在结构：章、节、条、款、项、目；内在结构：前言、主文、附则前言：原则、目的、适用范围、术语解释；主文：权利、义务和责任；附则：解释、溯及力、生效。风险62、规章制度语言表述的风险现象及后果：语义不清；理解歧义应对措施：法言法语，规范化用词避免三种倾向：行政化语言；带有感情色彩的语言；不符合汉语语法规范的语言。”（二）考勤管理的风险及应对风险63、考勤方式选择的风险现象及后果：1、考勤结果无效；（签到或打卡或指纹签到）加班费用的支出；证据无法保存。应对措施：1、签到表如何设计；打钩本人签名考勤员打钩或签名考勤表的说明：本人没签名的视为缺勤。减少加班费用的技巧；证据保存技巧。风险64、考勤结果运用的风险现象及后果：1、不能作为发放工资的依据；被员工作为加班费的依据；处罚的依据不充分。应对策略：1、明示考勤结果的作用支付工资的依据；出入办公场所的依据。考勤结果与违纪处罚的规定。风险65、不定时员工考勤的风险现象及后果：工作任务完成无法满足用人单位的要求应对措施：以工作任务完成的特殊时间要求来代替考勤。风险66、综合计算工时制员工考勤的风险应对措施：1、用特殊的上下班时间来考勤；现象及后果：计算周期不合理导致加班费的支出合理的计算周期。风险67、出差员工考勤的风险现象及后果：1、工作任务完成差；出差费用成本的增加；示范性后果。应对策略：1、报告制度；向客户核查制度；出差费用预算制度；出差员工工作效率评价制度。风险68、迟到、早退、旷工界定的风险现象及后果：过严则缺失人性化；过宽则制度失去严肃性。应对措施：1、宽严适中；迟到、早退、脱岗与旷工的折算；特殊员工的弹性工作时间制度。（三）工时管理的风险及应对风险69、标准工时制的风险现象及后果：认识误区，标准工时制到底一个星期休几天？夜班员工能否执行标准工时制。应对措施：正确认识标准工时制风险70、不定时工时制运用的风险logo现象及后果：无效；成本的支出。应对措施：约定；申请行政许可。风险71、综合工时制运用的风险21现象及后果：无效。应对策略：行政许可。（四）加班管理的风险及应对风险72、加班认识误区的风险现象及后果：1、加班加点地认识误区；加班费支付事先约定的误区；无加班费认识的误区；法定节假日加班费4倍/3倍的认识误区；应对策略：正确理解，消除误区。风险73、加班控制制度建立的风险现象及后果：1、考勤记录（打卡记录）成为加班依据；控制方法违法。如：加班不满一个小时的不算加班。应对策略：不鼓励员工加班；员工加班必须由单位安排或批准；非单位安排或批准的“加班”不视为加班；加班审批单由员工保存。风险74、调休运用的风险现象及后果：调休无效；成本增加。应对策略：调休的界定；部分员工的节日未休，需支付加班费和调休吗？调休的程序：

申请＋批准，或单位安排调休单的时效，单位可否规定调休单过期作废？风险75、加班基数确定的风险确定的基数无效；加班成本的增加。现象及后果：基数确定的方式；原则：正常劳动应获得的月工资浮动工资不作为加班费基数的策略。应对策略：风险76、加班证据保存的风险现象及后果：加班费争议中，用人单位承担不利后果。应对措施：谁来保存？如何运用？假期管理的风险及应对风险77、事假管理的风险现象及后果：事假管理不严，影响企业正常经营，导致成本增加。应对措施：严格事假申请程序；规范事假待遇：工资、福利待遇；社会保险待遇。风险78、病假管理的风险现象及后果：管理不当，泡病假，企业成本增加！应对策略：严格病假申请程序，保留企业病假复核权。严格病假期间的待遇；转入医疗期。（申请劳动能力鉴定）风险79、婚假管理的风险现