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汽车销售顾问转正总结6篇

汽车销售顾问转正总结6篇

作为汽车销售顾问，必须对数据有极度的敏感性，进行一次全面的系统检

查，总评价，分析，分析成绩、不足，经验等，归纳出经验教训，提高认识，

明确方向。下面小编带来的汽车销售顾问转正总结，希望大家喜欢！

汽车销售顾问转正总结（篇1）

店自成立以来至今在各4S二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售系列

汽车共4563台，平均每月实现各个网点销售100多台，网点销售占据整个公司

销售额的50%以上，经销商销售管理工作已成为__公司销售工作的重要组成部

分，现我就公司近5个月经销商销售工作做一工作总结：

一。二级经销网络的建立与完善

公司汽车4S店自成立以来，秉承环节中的重要部分，培养忠诚，有实力的经

销商是公司目前经营的原则。二级网点与总代之间关系衔接直接影响双方的利

益。汽车市场需要总代与二级网络之间的共同维护，也需要二者之间的相互促

进包括市场监督有效性，信息渠道畅通性，信息反馈的准确性。针对二级市场

公司目前正加速人员配备，合理运用人力资源，尽快落实市场区域人员到每个

区域与二级网络销售人员共同开发大客户市场，通过对市场需求的分析，对购

买车客户群进行行业划分，真正做到购车信息的准确性。希望通过市场区域人

员与二级经销商通力合作达到双赢的良好结局。除此之外公司也将提供更多的

市场购车信息分配到二级网络，使汽车在二级网点具备强大的市场信息网络，

公司也将与二级网络长期合作与发展。

二。汽车强势市场与弱势市场的均衡

汽车湖南营销中心通过5个月的整合销售以来，市场格局呈现了强势市场与

弱势市场，其中主要原因第一受区域条件的限制，第二公司经销商网络不完善

造成。从市场发展情况分析呈现地区，地区销售量占整个省内销售量三分之

二，其它地区销售不胜理想，为达到各区域销售的市场均衡，需要各二级网络

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共同协作，公司将鼓励二级网络建设，提供人员及资源支持，全力配合二级经

销商开拓市场，争取年内促使全省各二级网络销售量都能达到预期的效果。

三。经销商管理上的不足之处

健全二级网络建设是销售与售后服务上的双重建设，对于全省车区域管理由

于各地区网点建设分布不均，使销售与售后产生了脱节。在这方面公司将尽快

确定销售政策，在人员培训，广告，售后等给予大力支持，我们希望通过邀请

各经销商来长共同探讨车经营的最佳模式，公司也将认真听取大家的建议能尽

快弥补我们管理上的不足之处，确保二级销售网络向健康的方向发展。总之一

条公司与二级网络经销商就像鱼与水的关系只有相互之间融合共同发展才能使

这个本土越野品牌发展的更持久，更壮大，同时也希望公司能在各二级网点的

支持下建设成为全国一流的4S营销中心。

汽车销售顾问转正总结（篇2）

20__年即将过去了，现在就这一年的销售工作总结如下：

一、销售工作

1、销售情况20__年销售891台，各车型销量分别为__331台；161台；3

台；2台；394台。其中__销售351台。__销量497台较20__年增长x%（x年

私家车销售342台）。

2、营销工作为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建

一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更

多的销售线索。20__年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报

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