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施工组织设计
目录
第1章工程概况
1.1编制根据
1.2工程概况
第2章施工总体安排与布署
2.1项目部组织机构
2.2施工总平面布置图
2.3施工临时设施
2.4施工总体布署
2.5工期、质量、安全目的
第3章重要工程项目的施工措施
3.1工艺流程
3.2施工测量
3.3土石方施工
第4章工程质量保证措施
4.1方针目的
4.2质量保证体系
4.3文献和资料的控制
4.4标识和可追溯性
4.5过程控制
4.6检查测量和试验设备
4.7质量记录
第5章工期保证措施
第6章安全施工保证措施
6.1安全施工保证措施
6.2安全施工管理体系
第7章文明施工及环境保证措施
第1章工程概况
1.1编制根据
1、有关文献
（1）怀化市储备库土石方工程地形图。
（2）现场实际勘查状况。
2、规范及原则：
土石方与爆破工程施工质量验收规范（GBJ201—）
1.2工程概况
1、概述
怀化市储备库土石方工程，本工程重要包括：土石方开挖、土石方回填、岩石爆破、外运工程。
2、工程位置
本工程位于怀化市井坪村沿河路段。
第2章施工总体安排与布署
2.1项目部组织机构
1、项目部组织机构图
项目经理
项目经理
项目总工程师项目副经理
项目总工程师
项目副经理
财务部经营部后勤
财
务
部
经
营
部
后
勤
部
办
公
室
物
资
部
质
检
部
技
术
部
工
程
部
爆破班
爆
破
班
机
务
队
测
量
班
2、组织机构重要职能分派
（1）、项目经理
项目经理由局直接任命，在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质、定期间、定分派；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。职能为：
A．代表企业，按照项目法施工管理机制，全权负责项目施工管理的各项事务。
B．严格遵守与执行企业各项管理制度和指令。
C．负责筹划与组织项目施工管理与生产经营活动。
D．组织监理和实行现场质量、安全保证体系，保证体系的正常运作。
（2）、项目副经理
A．协助项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理多种事务。
B．负责分管工程、物资、船机部。
C．协助项目总工程师组织现场施工与管理
D.协助组织建立项目质量与安全保证体系，协助监控体系的正常运行。
（3）、项目总工程师
A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。
B.代表项目经理实行与监控项日质量与安全保证体系。
C．主持编制与组织实行项目施工组织设计与施工计划。
D．分管质检部、技术部。
E．负责组织隐蔽工程与重要项日的验收工作、竣工资料的编制和整顿工作。
（4）、质检部
重要职责为：现场施工检查、记录技术应用与工地试验室管理。
A.对工程项目的施工质量负监督检查责任，直接对项目总工负责。
B.参与项目施工组织设计、质量计划的编制。
C.组织对分项工程的验收与评估,负责制定纠正与防止措施。
D.负责搜集汇总多种施工技术与检查资料，负责工程竣工资料整顿与编制。
E.负责记录技术的推广与应用。
(5)、工程部
A.重要职能为：项目现场施工管理。
B.负责项目施工组织设计的编制与实行，安排现场施工的详细工作。
C.负责施工自检与施工技术资料的搜集。
D.负责施工进度与产值报表的编制，负责施工技术的总结。
E.负责施工安全管理，内设专职安全员。
F．负责编制项目施工安全管理制度，编制与实行安全检查计划，贯彻各项安全保护措施。
G．监督检查现场施工安全与制度贯彻状况，保证施工安全。
(6)、物资部
重要职责为：材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。
A.负责按施工计划编制采购与供应计划，按资源配置计划编制设备使用计划，设备的维护以保证其过程能力。
B.负责人员上岗或换岗前培训，以保证其劳动技能。
（7）、后勤部
重要职责为：平常生活管理与治安管理，
（8）、财务部
重要职责为：资金的运作与财务管理
A.负责编制财务管理制度，并严格准照执行。
B.负责编制资金使用计划。
C.负责成本记录与核算。
D.负责工程款的收取与支付。
2.2施工总平面布置图
1、根据现场实际状况，在现场只设办公室和值班室，生活区及其他。见下图：
仓库宿舍、办公室
仓库
宿舍、办公室
施工机具停放场地地
施工机具停放场地地
施工总平面布置图
2.3施工临时设施
1、供电：由甲方供，二次接线自己配置（500M），重要用于、照明和生活用电,总用电量为50KW。
2、现场通讯：项目经理部对外通讯拟开通外线一条，传真机一部，手机人手一部，为以便施工调度、测量等，配置5对无线电对讲机。
2.4施工总体布署
1、本工程开挖分2次开挖，第一次将表层的种植土开外外运到甲方的指定地点，第二次开挖
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