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华为采购模式介绍

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目录contents

华为采购

理念

1.采购愿景

2.核心价值观

3.职责与贡献

4.管理四大原则

5.采购三大战略

6.安全与社会责任

华为采购

运作

2015/4/20华为采购视野意志品格

实践

1、采购愿景视野意志品格

华为采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，

满足内外客户需求，提

升公司的客户满意度和核心竞争力。

根据公司经营策略及公司授权，唯有采购部门负责对

公司所有需付款的采购业务进行集中认证和管理，

并对外承诺，确保公司获得采购竞争优势。

2015/4/20

2、核心价值观

正直与团队合作：

与供应商共同遵守所有协议的文本与

精神。

在信任、诚实与正直的基础上构筑与

供应商的长期合作关系。

理解：主动性与雷厉风行：

努力寻求对华为决和供不应商的为能力求、得局部或部门永不利满足的益追求而技术牺、价牲格、华质量、

要求与需要的全面的理解。交货、响应、速度和创新所带来的竞

争优势。

积极阐明华为为和的供应整商的观体点，最并佳利益。

促进各个层次和各个部门间的沟通。对采购有效性的持续提升，充满紧

迫感和献身精神。

寻找相互之间的，包括与供应商之间、

2015/4/20跨部门之间的•视团野意队志合品作，诚信、

格

相互尊重与绩效的卓越。

坚持跨部门的参与，使采购决策更好，

使工作更顺利和快捷。

3、职责与贡献：SCOR模型：巧妇难为无米之炊

运营模式绩效目标和标杆

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