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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
技术开发部员工绩效考核细则
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
技术开发部员工绩效考核细则
为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩
优多得，特制定如下考核细则。
第一章总则
第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。
第2条员工绩效工资由项目津贴组成。
第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。
第二章绩效考核
第4条项目考核
部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立
项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个
方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。
1)进度
项目立项报告中的阶段里程碑工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期
1/3的时间（含1/3），将扣除该任务工作量的15%，延期在1/3—2/3之间的（含
2/3），将扣除该任务工作量的30%，延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量
的50%。
2)质量
项目阶段里程碑工作任务输出质量，将根据部门项目管理委员会实际评估结
果而定。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
操作不方便，界面布
局不合理，难以理解。
2级：轻微
如界面不规范，风格
性与整体不一致，输入
输出不规范，元素及
控件布置不合理。
界面重构、描述更改、
1级：建议
流程改进。如界面排
性版、字体、按钮等缺
陷。
第5条特殊事件考核
特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加减，考核办法参照如
下：
A.当月如有技术创新或技术攻关事项，由相关人整理技术创新或攻关方案
提交部门项目管理委员会评审，依据评审结论给予特殊事件考核加分奖
励，范围5—10分/例；
B.当月如发生质量事故，经部门项目管理委员会依据事故严重程度进行评
估，相关责任人特殊事件考核分将扣5—10分/次；同一责任人当月如
发生质量事故2次，特殊事件考核分扣10—20分；同一责任人当月如
发生质量事故3次及以上，当月考核分将扣至为0。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
第三章工资核算标准
第6条月度标准工资
技术开发部员工月度标准工资由员工基本工资和绩效工资两大部分组成，分
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