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外墙真石漆工程施工资源配置计划

本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及

完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每

个人的管理职责，对本工程的重要性不言而喻。

1、项目管理组织机构

1.1项目管理组织机构图

项目管理组织机构框图

项目经理

安全技术生产调度机械管理消防管理其它有电

负责人负责人负责人负责人负责人材料员关部门

负责人工

1、监督施工1、制定项目1、在安全前1、保证项目1、保证防火1、对易燃易1、财务部门1、保证现场

全过程的安安全技术措提下合理安使用的各类设备设施齐爆危险品的保证安全措临时供电安

全生产，纠施和分项安排生产计机械安全运全、有效。贮存，按规施项目的经全。

正违章。全方案。划。行。2、消除火灾定要求进行费。2、提供夜间

2、配合有关2、负责安全2、组织施工2、监督机械隐患。隔离，做出2、卫生部门施工必须的

部门排除安技术交底。安全技术措操作人员持3、组织现场明显标识。负责工业卫光照度。

全障碍。3、解决施工施的实施、证遵章作消防队的日2、控制各类生和环境保3、经常检查

3、安全员安中的不安全检查。发现业。常消防工材料的堆放护工作、预宿舍、办公

全活动和安技术问题。隐患及时清3、配备各类作。高度和堆放防、治疗职室的用电器

全教育。排除事故源除。机械的防护型式。业病。具，严禁乱

4、调查处理设施。3、保持库房3、后勤部门拉乱接用电

重大安全事的采光、通应提供必须设备

故风、防雨和的劳动用

库房安全品，保证质

量。

各施工区队长、班组长、安全员

班前操作劳保机具防护电气消防

安全规程用品设备设施绝缘措施

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1.2主要管理人员的职责

（1）项目经理

①代表公司履行对业主合同的责任；

②代表公司执行对分项工程合同的责任；

③执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖

罚办法的建议；

④依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工

程进行中的日常事务；

⑤负责项目人事组织