企业内部能力与竞争优势分析学.ppt

一、竞争优势定义——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业赢得更高利润率的基础。适应外界环境变化形成的竞争优势01内部系统创新形成的竞争优势02二、竞争优势的形成来源成本和质量优势时间和专有知识优势设置进入障碍所带来的优势资金实力优势三、竞争优势的类型6633881010第三章企业内部条件与竞争优势分析第一节企业资源和能力分析第二节企业竞争优势分析资源和能力分析在战略中的作用卫留成当选海南省省长两种战略思维模式资源和能力的含义与盈利潜力分析资源的评估企业能力分析方法企业资源概念企业能力定义资源、能力盈利性分析企业资源和能力的分析框架第一节企业资源和能力分析魏留成公开指出，海南是一个欠发达地区。冒着否定海南建省办特区16年来的成绩的风险，点醒了长年笼罩在“中国最大经济特区”光环下的海南人。工业发展是海南的弱项。新的思路：在保护环境的基础上，鼓励高科技项目。优势资源：得天独厚的生态环境是海南长期发展的最基础的资本。新思路：发展海南的特色，即保护好海南这个中国独一无二的环境，利用好资源，走协调发展的道路。发展定位：健康岛美丽岛。协调发展：工业化道路以“不污染环境、不破坏资源、不搞低水平重复建设”为前提；工业布局集中在西部，中部山区和东部旅游区不准布置工业。2341海南在“知己”中发展两种战略思维模式工业组织模式资源依赖模式外部环境分析一般环境、行业环境、竞争环境战略制定选择一个能符合所选行业要求能在行业中获得高于平均水平投资收益率的战略战略实施：选择有效的实施行动寻找有吸引力的行业能够获得高于平均水平的投资收益率的行业开发或获取战略实施所需资源和能力工业组织模式123456126543企业资源分析发现相比竞争对手而言自身所具有的资源和能力优势，识别核心竞争能力选择有吸引力的行业一个利用企业资源和能力能够抓住机会的行业战略制定和实施选择能够最大限度发挥资源能力优势，获得高于平均投资收益率的战略和行动方案123456资源依赖型模式两种战略思维模式的结合THEINDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGYTHEFIRMGoalsandValuesResourcesandCapabilitiesStructureandSystemsTheFirm-StrategyinterfaceTheStrategy-EnvironmentInterface返回企业经营活动所需的各种有形的和无形的投入。包括有形资源、无形资源和人力资源企业资源概念AppraisingResourcesRESOURCE CHARACTERISTICS INDICATORSTangible ?Financial ?Borrowingcapacity ?Debt/EquityratioResources ?Internalfundgeneration ?Creditrating ?Netcashflow ?Physical ?Plantandequipment ?Valueoffixedassets ?Landandbuildings ?Scaleofplants ?RawmaterialsIntangible?Technology ?Patents,copyrights,knowhow ?No.ofpatentsownedResources ?RDfacilities ?Royaltyincome ?Technicalstaff ?RDstaff ?Reputation ?Brands ?Brandequity ?Customerloyalty ?Pricepremium ?Companyreputation ?Rec