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项目管理办法

WSY/C02

版本号：D版

受控标识：受控

发放形式：网上公示

批准人：于海峰日期：2010年8月31日

审核人：臧春光__日期：2010年8月31日

编制人：李彤光_日期：2010年8月31日

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威海市建筑设计院有限公司

2010年9月1日实施

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第一章总则

一、为了落实公司的质量精品战略，完善企业内部运营机制，加

强项目管理，提高设计质量，降低设计成本，明确项目权责利关系，

特制定本办法。

二、公司实行项目经理责任制，项目经理根据公司法定代表人的

授权，代表公司签订设计合同，全面负责履行设计合同约定的权力与

义务。

三、公司对项目的全过程实施流程化管理与考核，项目考核分为

即时考核与综合考核两种考核形式，即时考核办法与综合考核办法分

别见附录1、附录2。

第二章公司的权力和义务

一、根据公司战略目标对项目实施管理职能，维护项目组的合

法权益和地位，尽量为项目组创造合理的有利的工作条件。

二、对设计人员进行必要的培训，认同企业文化，服从项目管

理，提高设计人员的专业技能。

三、对项目的各项工作进行指导、检查、监督、考核。

四、按规定发放项目工资和交纳社会保险基金。

五、撤换或调整有碍项目顺利进行的项目人员。

六、制定或补充完善项目管理办法及相关管理办法。

第三章项目经理的权力和义务

一、项目经理的权力：

1、在授权范围对外签订设计合同。

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2、在管辖范围内，任免、调整项目组成员，需要时，向公司经

理提出调用其他部门人员。

3、组织核实项目组成员的工作量，按考核结果确认项目组内

部分配。

4、对项目组成员施行奖励或惩处。

5、公正的调解项目组成员之间的工作争议。

6、在财务预算范围内，为项目组提供业务经费。

二、项目经理的义务

1、认真执行公司的各项规章制度（详见附件），服从公司的

统一领导，自觉维护公司的利益，全面保证各项指标的完成。

2、组织领导项目小组履行合同约定的全部义务，按合同约定

的时间向业主交付合格的工程设计成品文件。

3、监测发包人的信誉状况和支付能力，发现发包人的不良行

迹应及时向公司经理汇报，并有义务即时采取必要的保全措施，保证

公司财产不受损失。

4、需分包的工程，项目经理应配合公司对分包单位资质和能

力的审查。不具备相应的资质，原则上不能确认为分包单位。

5、处理好与发包人、上级部门、施工单位的关系，及时组织

项目成员参加技术交底、图纸会审或其他与设计有关的社会活动。