IPMP课程培训讲义-中科大.pdfVIP

IPMP课程培训讲义.中科大

名目

一、项目与项目治理3

1、项目与作业的定义与区别：P283

2、项目的特点和性：P293

3、项目利益相关者：p343

4、项目治理的概念和特点p38：4

5、项目治理的要紧内容1P44)5

7、需求识别与项目识别的概念及其差异8

二、项目组织与团队8

1、项目的组织形式8

2、项目经理9

3、项目人力资源治理10

4、项目人力资源绩效评估10

5、目标治理11

6、团队概念11

7、多目标治理11

8、企业目标治理12

9、企业项目治理组织设计p245-24712

10、项目治理办公室p25412

三、项目论证与评估13

1、项目论证：项目论证的概念、时期与一样程序p66-6713

2、资金的时刻价值13

3、静态评判方法：14

4、动态评判法：14

5、不确定性分析15

6、一样机会研究和特定机会研究p67-6816

7、初步可行研究与详细可行性研究17

8、项目财务评判19

9、项目国民经济评判20

10、项目环境阻碍评判20

11、项目融资20

12、项目评估21

四、项目打算与操纵23

1、项目目标与策略23

2、项目启动23

3、项目结构23

4、项目范畴：24

5、时刻进度25

6、资源治理28

5、进度治理28

6、资源治理：31

7、费用操纵31

8、成效度量32

10、采购与合同33

11、项目质量治理35

五、项目的收尾与验收40

1、项目验收40

2、项目质量验收40

3、项目文件验收40

4、项目交接40

6、项目审计：41

7、项目后评判：41

六、项目综合治理43

1、信息的定义：43

2、沟通的重要性、方式43

3、正式沟通的渠道、内容形式43

4、冲突43

5、风险的概念44

6、项目监理：45

7、项目监督的性质、内容、方式46

IPMP认证要点

一、项目与项目治理

1、项目与作业的定义与区别：P28

项FI是一个将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时刻、人

力和其他资源约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定专门性的一次活动。

1,项目与作业的区别，

项目作业项目作业

一次性重复多变的资源需求稳固的资源需求

有限时刻无限时刻柔性组织稳固组织

革命性改变渐进性改变以完成目标为宗旨以完成任务为宗旨

过程不均衡均衡成效性效率性

目标不均衡均衡风险和不确定性体会性

期与日常工作的不同点

项目工作