建设工程质量治理两年行动方案一.docVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

第

第PAGE3页共NUMPAGES11页

建设工程质量治理两年行动方案

质量治理两年行动方案

业主单位：施工单位：编制：审核：批准：株洲中房

五矿二十三冶二公司

二〇一五年十月

目录

一、工作目标

二、公司组织领导机构

三、重点工作任务

1、全面落实本公司承建工程项目负责人质量终身责任

2、严厉坚决打击公司承建项目施工转包违法分包等行为

3、切实提高公司从业人员素质

4、切实提高质量问题治理的力度，不喊口号民，落实到位

四、质量问题治理措施和实施方案

（一）整治依据：

（二）质量控制原则及措施：

（三）质量通病治理项目及范围：

a：实体质量通病防控b：工艺通病治理要点

（四）管理质量通病治理要点

（五）具体分项工程治理措施及要点：

a、墙体裂缝防治：b、楼板裂缝防治：

c、楼地面渗漏、地面裂缝及找平层起砂空鼓防治：d、外墙渗漏、裂缝防治：e、门窗渗漏防治：f：屋面渗漏防治：g、地下防水工程渗漏防治h、室内标高和几何尺寸控制：i、建筑安装工程通病防治：j、土方回填治理天玺湾住宅小区工程质量治理两年行动方案

一、工作目标

希望通过两年的治理行动，增强我施工企业自控力度，落实建设工程施工单位主体项目负责人质量终身责任，使我公司做到不转包、违法分包及挂靠等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，这两年重抓天玺湾8#11#栋高层及17#-30栋洋房工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。另从自身做起，进一步发挥本公司带头作用，促进我公司在建筑领域快速发展，提高本公司建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使我公司建设工程实体质量总体水平得到明显提升。

二、组织机构

为了保证公司在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立天玺湾住宅小区建设工程治理两年行动领导管理小组：组长：徐积发副组长：陈尧、段英

成员：李艳林、黄波、吕惠忠、肖定荣

三、重点工作任务

（一）全面落实本公司承建工程项目负责人质量终身责任：

1.落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2021〕124号规定）施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。

2.坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书。工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。

3.严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2021〕123号）规定，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。如工程项目经理未落实到位，公司则考虑先警告、如再出现类似问题做开除处理，不予聘请。

4.建立项目负责人质量终身责任信息档案。我施工单位要建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5.加大公司对项目质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，公司参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予罚款、停止执业、更换他人，并及时对外公开公布处罚信息。

（二）严厉坚决打击公司承建项目施工转包违法分包等行为

1.在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》准确认定工程项目经理违法转包、违法分包及挂靠等违法行为。立即对相关责任人追究法律责任并给予经济处罚。采取对违规的项目经理不准参加招投标、不得担任公司承建项目项目负责人等相应的管理措施。

2.开展全面检查。公司管理小组要对在建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的承发包情况进行每月全面检查，检查项目经理有无违法发包行为，坚绝杜绝公司转包、违法分包以及转让、出借资质行为，或个人挂靠行为。并在这里特别申明并自觉抵制。

3.按照省、市要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对公司承建项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结，并杜绝再次出现类似问题。

4.建立社会监督机制