地产工程管理管控规章制度模板.pdfVIP

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页

重庆龙湖产工程管理管控管控制度工（程部篇2007年版）

目录

重庆龙湖工程管理管控管控制度（2007年版）1

一、分供方评价制度试（行）2

二、速设工程政工困管理管控管控办法3

三、相关相关项目施工管理管控管控规定6

四、相关相关项目施工现场禁止吸烟管理管控管控规定13

五、技术支持组质检工作制度14

六、相关相关项目现场文明施工管理管控管控办法16

七、施工现场砂浆抨制管理管控管控规定27

八、总包对分包单位文底管理管控管控规定29

九、施工围墙及共用施工道路管理管控管控制度30

十、施工用电管理管控管控制度31

十一、施工用水管理管控管控制度33

十二、雨废水、污水排放管理管控管控制度34

第1页共35页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页

一、分供方评价制度试（行）

1、目的

为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参

与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程相关相关项目顺利实施创造条件。

2、适用范围

重庆龙湖产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。

3、相关文件依据

《造价采购部招标界面划分办法试（行稿）》

链接

让：!:〃koa.longhu.net/lks/koa/LksISO.ns/0/C2DA9c254515679c4825702E00134c3

9?0penDocument

4、对分供方的评价

4.1根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各相关相关项目部（含工

程相关相关项目部、景观装饰相关相关项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进

行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件址。

4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

5、评价指引

5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取必威体育精装版的分供方名录。

5.2各相关相关项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。

5.3对同一公司，但不同的相关相关项目经理（或负贡人）分别评价。

分类序号评价标准备注

胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同龙湖理念相

1对连续获得A级评

协调同步

价的合作伙伴，优

2有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展己

先考虑合作，也可

A类有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重

3