地产培训管理管控规章制度.pdfVIP

培训管理管控管控规定

万科集团培训架构及职能12.1

培训师资管理管控管控规定

12.2

新职员NEO培训规定12.3

在新成立公开展万科化培训的办法12.4

公派遣外出学习管理管控管控规定

12.5

附■：参加外部专门机构培训’审批表

附二：万科企业XX外派学习协议书

阳三：外部培训机构评估

附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表

附五：万科企业XX派遣管理管控管控人员出国进修协议书

个人进修资助规定12.6

附：万科企业XX职员脱产进修资助协议书

双向交流管理管控管控规定

12.7

后备干部培养办法12.8

第一负责人赴任培训规定12.9

培训积分管理管控管控办法

12.10

培训知识产权保护管理管控管控办法

12.11

附：万科企业XX培训资料使用协议书

万科集团培训架构及职能

一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二

级公人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度相关枉关计划为

主导，各公可根据实际情况调整培训工作。

二、培训管理管控管控架构图

集团分管副总

总部人力资源部

培训与开发小组、北方培训基地

深北上成天沈万武

圳京海都津阳科汉

地公公公公公物公

产司司司司司业司

培培培培培培培培

训训训训训训训训

专专专专专专专专

员员员员员员员员

三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：

•负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度相关相关计划;

•统筹调配全集团的培训资源；

•培训相关相关项目的组织与实施：

•培训相关相关项目的开发与管理管控管控，包括课程管理管控管控，需求分析，培训效果评估:

•督促并考核二级公培训与开发工作：

•对全集团年度培训工作进行总结表彰；

•对参加培训人员的资格评议、考核、管理管控管控；

•职员职业生涯规划。

四、北方培训基地具体工作：

参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理管控管控和组织。

五、各下属公培训专员的工作职能：

•依照总部人力资源部培训与开发小组制定的年度相关相关计划制订本单位年度工作相关相关计

划；

•配合集团培训与开发小组的培训工作，组织和实施本单位培训相关相关项目：

•对参加培训人员的资格评议、考核、管理管控管控；

•开发并评估培训课程；

•进行培训需求调杳，培训效果评估，并及时向总部人力资源部培训与开发小组反馈；

•进行培训的登记存档。

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6、内部资深讲师由万科师资评审委员会认证后，将统一由集团人力资源部颁发《万科企业XX资深讲师

资格证书》；在连续两年没有讲授过被认证的相关课程的情况下，如需继续保留资格，应该由万科

师资评审委员会重新认证。

7、内部授权讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经科师资评审委员会考

察、评审、认证之后晋升为内部资深讲师。

8、内部资深讲师有培养其代讲讲师的义务，其代讲讲师应获得内部授权讲师的资格。