中南大学《隧道工程》第12章-隧道施工组织与管理.pptVIP

****************12.5.3风险管理流程(3)隧道施工风险第一线的管理机构2.风险管理组织机构施工技术交底制度全员参与、全过程动态风险管理理念施工现场风险通告及隧道出入登记制施工监测（超前地质预报）及信息反馈机制风险管理例会制度风险管理教育培训制度安全检查和奖罚制度施工风险预警-响应-信息保送机制重大风险依靠科技攻关3.风险管理制度与措施12.5.3风险管理流程以控制标准的60％作为预警值，80％作为警戒值4.变形监测管理流程12.5.3风险管理流程小结思考题：1.施工组织设计有哪些内容？2.实施性施工组织设计包括哪些内容？3.施工进度计划的表现形式有哪几种？4.隧道风险管理的基本内容。******************************12.3施工场地布置12.4施工进度计划第12章隧道施工组织与施工管理12.3施工场地布置12.1施工准备12.2施工组织设计12.5隧道施工风险管理简介*本节主要内容：施工进度计划的概念隧道施工进度计划编制步骤施工进度计划的表现形式*12.4施工进度计划◆施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡各工序的进度，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划，资源需要计划，施工准备计划。◆即优化的“工”“料”“机”配置。*12.4施工进度计划12.4.1施工进度计划的概念1.将隧道工程对象的施工划分工序2.计算各工序的工程量3.计算各工序的劳动量和机械台班量4.计算各工序的生产周期5.安排各工序的施工进度6.检查和调整施工进度计划7.隧道施工资源需求量计划及其它图表8.特殊地段的施工进度图绘制*12.4施工进度计划12.4.2隧道施工进度计划编制步骤以洞口工程为例，划分的工序包括：(1)土石方工程：一般包括洞口排水系统，消除洞口上方有可能滑塌的表土、灌木及山坡危石，拉槽等；(2)洞口支挡工程：包括边坡、仰坡等；(3)洞门工程：包括开挖进洞、基础开挖，端墙施工等；(4)其它工程：包括绿化，洞门装饰等。1.划分工序*12.4.2隧道施工进度计划编制步骤(1)劳动量含义：工程量与相应的时间定额的乘积。劳动量可以是劳动力数量与生产周期的乘积，也可以是机械台数与生产周期的乘积。人工操作时叫劳动量，机械操作时叫作业量。3.计算各工序的劳动量或机械台班数量*12.4.2隧道施工进度计划编制步骤工序列好以后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，计算工程数量。2.计算工程数量(2)劳动量的计算公式：劳动量的计量单位，对于人工为“工日”，对于机械则为“台班”。计算劳动量时，应根据现行的相应定额(施工定额或预算定额)计算。*12.4.2隧道施工进度计划编制步骤3.计算各工序的劳动量或机械台班数量根据要求工期不同和施工条件的差异，有两种方法：(1)以施工单位的人力、机械数量来确定完成该劳动量所需的持续时间(周期)；(2)根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数。对生产周期起控制作用的那个劳动量称为主导劳动量。一般取生产周期较长的劳动量作为主导劳动量，如新奥法施工的主导劳动量是爆破掘进，而衬砌、铺底等不是。*12.4.2隧道施工进度计划编制步骤2.计算生产周期施工进度计划的表现形式施工进度计划一般采用施工进度图的形式表示，施工进度图表现形式：1.横道图2.垂直图3.网络图*12.4施工进度计划12.4.3施工进度计划的表现形式1.横道图优点：简单、直观；缺点：各工序相互关系不明确、施工里程不明确。横道图图例*12.4.3施工进度计划的表现形式1.横道图横道图图例*优点：各工序关系，施工的紧凑程度和施工进度都一目了然。缺点：反映不出某工序对整个进度的影响程度；不能明确表达哪些是关键工序；不能使用计算机进行优化。*12.4.3施工进度计