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施工项目组建管理方案
第一章、总则
第一条、为理顺项目管理体制,规范项目部的设置,合
理配置项目资源,根据《项目管理纲要》,特制定本办法。
第二条、项目部是由项目指挥长(经理)在公司法定代
表人授权和职能部门的支持下,按照公司项目管理有关规定
组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
第三条、项目部的组建必须坚持符合业主要求、满足工
程需要的原则;精干高效、一职多能的原则;责、权、利相
结合的原则。
第四条、项目部分为公司指挥部、经理部、委托子公司
管理的项目经理部三种管理模式。
第五条、本办法适用于以公司资质中标的国内所有工程
项目部的组建。
第二章、项目部组建程序
第六条、公司项目部的组建程序
一、确定管理方案
1、接到中标通知后,经营开发部将与招、投标有关的
技术、商务等文件全部移交工程管理部并进行书面投标交底。
2、工程管理部根据工程规模、项目特点和施工条件提
出管理模式建议方案;根据子公司施工能力及以往业绩,提
出任务划分建议方案;
3、建议方案经总经理办公会议审议批准后实施。
4、工程管理部负责将审议批准的建议方案抄送劳动人
事部。
二、组建项目部
1、劳动人事部根据项目管理模式,结合投标承诺、工
程规模、专业特点、复杂程度和地域范围,起草成立项目经
理部(指挥部)机构文件,经公司有关领导签批后,以公司
文件形式公布成立项目经理部(指挥部)。
2、项目经理(指挥长)根据建设单位和公司文件规定
的要求,及时组织人员、设备等资源进场,在施工现场组建
项目经理部(指挥部)。
三、签订目标责任书
1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部
等部门制订项目管理目标。
2、《项目管理目标责任书》与项目经理(指挥长)沟通
协商后经分管生产的副总经理审查,报公司总经理办公会议
审议批准。
3、由公司总经理与项目经理(指挥长)签订《项目管
理目标责任书》。
第七条、委托管理的铁路工程项目部组建程序
一、确定委托管理方案
1、接到中标通知后,经营开发部将与招、投标有关的
文件全部移交工程管理部。
2、工程管理部根据子公司施工能力及以往业绩,提出
委托管理方案,报总经理办公会议审议批准。
3、工程管理部将审议批准的委托管理方案抄报劳动人
事部。
二、签订委托管理合同
1、工程管理部财务部、劳人部、机物部、安质部等部
门制定委托项目管理目标。
2、《项目委托管理合同》与被委托单位沟通协商后,经
分管生产的副总经理审查,报公司总经理办公会议审议批准。
3、由总经理与被委托单位负责人签订《项目委托管理
合同》。
三、组建项目部
1、劳动人事部根据审议批准的委托管理方案,起草成
立项目经理部机构文件,经公司有关领导签批后,以公司文
件形式公布成立项目经理部。
2、由被委托子公司按照投标承诺、业主要求、公司劳
人部下达成立项目部机构文件,组建项目部。
3、子公司项目部组建后,必须将项目经理、总工及项
目管理模式、项目管理规划报工程管理部、劳动人事部备案。
4、被委托管理的项目经理部人员职责、权限和薪酬待
遇等执行被委托子公司有关管理规定。
第三章、项目部组织机构及定员编制
第八条、根据项目部管理模式和工程规模、复杂程度、
专业特点情况,在符合业主要求的基础上,项目部组织机构
和定员设置,一般应按以下编制配备:
一、公司指挥部
指挥部行政班子由指挥长、副指挥长、总工程师组成,
指挥长由公司副总兼任时,设常务副指挥长。根据工程规模
及业主的有关规定要求,机构可设立工程管理部、安全质量
环保部、机械物资部、财务会计部、综合办公室、中心试验
室等职能部门,总定员为10--30人。
依据以上标准,由工程管理部会同劳动人事部提出指挥
部具体的内部机构设置及定员编制意见,并在征求指挥长意
见后,报公司主管生产的副总经理批准,在成立指挥部机构
文件中明确。
指挥部行
道路桥梁工程师持证人
职业建造师,造价工程师、安全工程师、工程概预算精通,从事相关工作10余年,实际与理论结合。
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