2025年年终考核实施方案(精选10篇).pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

年终考核实施方案(精选10篇)

绩效考核方案篇一

一、目的：

提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队

员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团

队的目标。

二、范围:

厚德队全体人员

三、考核内容:

每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、

出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队

员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量

3、各个成员参加活动的积极性

四、绩效考核评分标准：

五、绩效之评定：

1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效；

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况；

3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，

应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正

确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

审核：厚德队所有成员

通过时间：年月日

绩效考核方案篇二

一、考核实施目的

通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高

安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和

战略目标。

二、考核对象

安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全

监察员。

三、考核周期

本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。

四、考核指标设置

1、安全部经理考核指标组成表

安全部经理考核指标组成表

考核指标

（权重）考核

周期指标说明考核方法信息来源考核目的

上级交办

事项完成率（壹五%）季度上级领导交办的有关事项的办理每延误或未完成1次（1项），

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

扣10~20分交办人

意见反馈提高办事效率

安全事故

发生率（20%）年度1.公司重大火灾：1次/年

2、公司员工因安全事故死亡：0人/年

3、违法犯罪率：3‰1.重大火灾：每超1次，扣40分

2、员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分

3、违法犯罪率：每超1‰，扣40分公司年度安全报告降低事故发生率

安全管理制度落实情况（20%）季度各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位

安全生产工作积极督促、检查软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分各单位安全管

理实地检查情况，安全检查报告保证各项安全制度的。执行

突发事件及其他紧急事件处理的完成情况

（20%）季度对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果软指标，

视工作完成情况和取得的效果酌情扣分事件处理报告，处理意见反馈减少突发事件给公司带