2025年工程项目采购管理.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

采购管理

1采购程序计划管理措施

1.1采购计划分为季度采购计划和月度采购计划。

1.2采购计划编制应主要包括如下内容：

（1）描述项目采购任务的范围，明确项目经理部在采购任务上的分工及职责关

系。

（2）说明发包人对项目采购工作的特殊要求，以及项目经理部的应对措施。

（3）对采购原则作出规定：包括经济原则、质量保证原则、安全保证原则、进

度保证原则、设备材料的采购原则等。

（4）费用、进度控制要求。项目采购计划中，应明确规定费用/进度控制的要求

和目标，项目采购的费用、进度控制目标，应服从整个项目的费用、进度控制目

标。

（5）特殊问题的说明。例如关键设备的采购，要求提前采购的设备，超限设备

的采购和运输，现场组装的设备等。

（6）降低采购成本的具体措施。

（7）为完成项目采购任务的其他问题说明。

1.3采购计划编制及审批程序

（1）开工前专业工程师根据设计图文件和实施性施组的施工进度计划安排编制

物资、设备的需求计划，需求计划应包括所需物资设备的数量、规格、技术要求、

进场时间等内容。

（2）工程部负责上报的需求计划进行汇总和审核，形成请购文件，经技术负责

人审批。

（3）物资供应部根据审批的请购文件和计划合同部提供的施工总进度计划编制

项目采购计划，合理确定物资设备的采购批量、采购时间、进场时间。项目采购

计划经施工负责人审核后，报项目经理审批。

（4）采购计划需上公司审批，经批准后实施。

2采购质量计划管理措施

2.1材料采购的质量保证措施

（1）用于本工程的材料和设备进场前，向监理提交样品和有关证明材料，经监

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

理同意施工后进场。

（2）材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求

及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确

物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，

经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优

订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控

及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控

循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检

制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证

件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。

（3）拌制砂浆用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的

水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分

批次进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。

（4）钢材的技术条件，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家、治金部标

准。进入工地的钢材，均应附有制造商的质量证明书或验收报告单。工地试验工

程师，应按有关规定对购入的钢材进行检验，填发“钢筋试验鉴定报告单”作为

使用本批钢材的依据。

2.2材料进场后的质量保证措施

（1）袋装水泥的存储与保管

在现场内设置水泥库，水泥不得露天堆放。水泥库靠近拌和区域设置，减少场内

倒运和方便投料。水泥库采用钢材、竹木或砖石等材料搭设，周围封闭，顶棚为

石棉瓦，确保不漏雨。

（2）水泥库的容量总体上应满足最大单批次混凝土连续施工的需要，并留有