学习情境一企业经营沙盘模拟训练准备.pptVIP

【任务3】组建企业管理层并职责分工【知识目标】01了解模拟企业的基本情况02熟悉企业各个部门的职责03【能力目标】 04能组建模拟企业管理团队05能根据企业的组织结构确定企业各部门的职责。06【任务引入】1模拟企业是一个典型的本地制造型企业，长期专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前的主打产品是P1产品，在本地市场的发展还是不错。不过，由于原来的管理层在企业发展上比较保守，生产设备陈旧，产品、市场单一，使得企业一直处于小规模经营的状况。在未来的几年内，市场的竞争将越来越激烈，如果继续目前的经营模式，很可能会被市场逐渐淘汰。因而，董事会决定引入新的管理层，对企业的经营模式进行变革，使企业发展成为更有潜力的实体。2任务：请根据企业要求组建新的管理团队并完成表1-2：3【任务分析】4为了顺利接管企业，要组建符合企业要求的管理团队，为公司提出新的经营目标和经营口号，并根据团队成员的特长进行分开。5【知识链接】企业经营沙盘的模拟企业管理层由5-9人组成，共同经营分工合作的企业部门。总经理（CEO）主要负责整个企业的决策和整体规划；财务经理（CFO）负责资金运作的管理，负责记录每期的现金收支情况及每年的财务报表等。各个角色在完成自身岗位工作的同时，还要保证相互之间的信息通畅，及时沟通与协作。职能部门主要岗位主要工作工作说明备注总部总经理信息主管公司战略指导企业总体战略和长期规划，并组织实施获取信息获取竞争对手和企业内部各部门的信息，为公司高层决策提供依据营销部门经理市场主管销售主管市场分析营销战略根据市场预测图表分析市场需求和价格情况，制定未来2-3年营销战略市场开拓资格认证按照公司战略和经营规则确定开发哪些市场，确定需要获得哪些认证包括区域、国内、亚洲、国际市场；ISO9000和ISO14000认证投放广告在已经开拓完成的市场上确定广告的投放量要与生产能力相匹配公司教育产业的理念为什么要进行沙盘模拟训练？沙盘的结构讲解总之，整个图形反映了企业的信息流、物流、资金流的整体集成性再这样的模型上推演企业的经营经营决策的重要意义为什么要进行沙盘模拟训练？沙盘的结构讲解总之，整个图形反映了企业的信息流、物流、资金流的整体集成性再这样的模型上推演企业的经营经营决策的重要意义学习情境一企业经营沙盘模拟训练准备【任务1】企业经营决策沙盘模拟模拟的产生、发展及意义01了解沙盘的特点、内容及道具；掌握沙盘中各个角色承担的任务和责任；【知识目标】02能根据企业经营沙盘的特点和组员的特长进行角色的分配【能力目标】 1【任务引入】2在进行企业经营沙盘模拟训练之前，先要了解什么是企业经营沙盘，企业经营沙盘课程的内容，企业经营沙盘学习有怎样的成效与意义。3任务：在开始经营企业沙盘模拟训练之前，先了解企业经营沙盘概况。4【任务分析】5了解企业经营沙盘首先要知道企业经营沙盘的来源、企业经营沙盘的内容、企业经营沙盘课程的意义等。大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作“沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用的名称。Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－basedsimulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘softwaresimulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙盘受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。一、沙盘简介【知识链接】01.第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。02.第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。03.棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA教学,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。在上个世纪90年代,沙盘模拟培训开始在欧洲/日本和其他发达国家的企业界和教育界风行。进入二十一世纪,沙盘培训逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学的最先进工具。它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中，体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。诠释企业经营管理沙盘企业经营沙盘是一门集理论与实践于一体的综合型课程。该模拟课程的基础背景设定为一家已经营若干年的生产型企业，企业涵括了几个职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。