2025年项目施工过程管理流程.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

项目施工过程管理流程

1.目的

确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合

约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工

作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本

控制目标;

2.范围

本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进

度、成本、安全及现场协调等的管理和控制;

3.职责

工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施

工以及与监理单位的配合、监控等工作;工程部专业工程师、材料工程师等,

分别负责进度、质量、成本协助成本部及甲供材料等工作,并记录项目施工

日记;行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作;

4.施工过程管理内容

.施工准备管理

4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定;完成试桩单

位招投标和试桩的施工;详见工程招投标管理流程、工程合同管理流程成本

部;

4.1.2场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各

种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程部负责监督施工单位进行现场

前的“三通一平”水通、电通、路通、场地平整,办理场地临时排水及施工

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办

理各项施工许可证的报批报建手续;协助相关部门的其他工程报建工作;

4.1.3施工组织设计审查;详见施工组织设计审查要点

在施工单位中标后,工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工

现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的施工组织设计,并一

式二份报工程部及监理单位审查;双方审查完成后形成施工组织设计审查意

见表,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补

充,并需总经理最终批准;

4.1.4开工报告的审批

主体工程开工前,工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,

具备下列条件方可批准开工：

A施工许可证已办妥；

B施工图已会审；

C施工组织设计已审批；

D施工现场的准备已具备开工条件;

进度管理详见工程进度检查管理程序

4.2.1项目施工进度控制计划管理

4.2.1.1总施工进度控制计划的编制详见施工总进度计划编制要点,工程部

根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照项

目施工进度控制计划编制指引完成总施工进度控制计划的编制;必要时可以

将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控

制计划;关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

工;

4.2.1.2总施工进度控制计划的评审

施工进度控制计划编制完成后,工程部应组织公司相关部门对计划给予

讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性

和严肃性;评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执行;

4.2.1.3总施工进度控制计划的调整

除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工

进度控制计划给予调整;若调整,也应作好相关的评审工作,并且分计划要作

相应的调整;

4.2.1.4施工进度控制计划执行情况的检查

监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况;检查现场作业面劳

动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度

控制计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的

因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、

甲方分包、甲供材料等