2025年项目一 电子商务供应链与供应链管理教案.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

《电子商务供应链管理》教案

项目一电子商务供应链与供应链管理教案

知识目标

1．了解供应链的特征

2．了解供应链管理主要涉及的4个领域

3．理解供应链的基本概念

4．理解供应链管理的基本概念

5．掌握拉式供应链和推式供应链的异同

6．掌握供应链管理的内容

7．掌握长鞭效应的产生原因

技能目标

1．熟悉供应链集成管理的5个阶段

2．熟知ECR供应链上常用的物流技术

3．具备运用管理技术和信息技术消除长鞭效应的能力

4．具备供应链绩效评估的能力

5．具备供应链KPI绩效指标的设计能力

6．具备QR供应链的实施与管理能力

7．具备ECR供应链的实施与管理能力

8．具备JIT供应链设计的能力

9．具备供应链分析能力

【重点难点】

1．运用管理技术和信息技术消除长鞭效应的能力

2．理解供应链的基本概念

【第二部分】案例导入

小米供应链

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能

家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，

这与其强大的供应链管理能力是分不开的。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

《电子商务供应链管理》教案

1.小米的商业模式

从供应链角度看，小米的商业模式跟传统手机厂商的不一样：

1)小米采用的是一种先亏损后盈利的方式。传统手机厂商通常高于成本30%定价，

然后随着成本与价格下降趋同，一个产品周期就结束了—只有通过不断推新品，才能保证利

润。而小米先以较低的价格保证性价比，吸引用户，形成规模效应之后，成本曲线就会向下

倾斜，但产品生命周期越长，卖得越久，累计利润也就越多。

2)快速的资金周转率。一位普华永道的审计师认为，小米的资金周转率要远高于其他

手机厂商。小米的库存周期短，回款周期也短，在小米的账面上几乎不会出现“应收账款”。

这就让它在很大程度上与联想等传统制造业公司拉开了距离—要知道，传统制造业拼的还是

出货量的市场份额，但这并不完全代表销量，而只有当应收账款回收后才产生利润。

3)接近于0的仓储成本。与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在

库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。根据小米提供的数

据，它在11月的出货量是200万台，其中70%的量走电商渠道。每周二的抢购按照仓库的

库存量销售，数字为30万至40万台，手机的库存周期完全周转一次大约是10天，配件类

大约3至4周。没有库存积压就意味着节省了仓储成本。在销售量足够大的情况下，仓储成

本平摊下来几乎可以忽略不计。

2.小米供应链的重要节点

小米的供应链有一个重要的节点，就是每周4人工作小组在一起开一个小型生产会——