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生产计划作业流程目录
1、生产计划作业管理办法2
2、物料管控作业管理办法6
3、进料作业管理办法21
4、领（发）料作业管理办法27
5、仓库管理制度28
6、盘点管理制度34
7、进料作业管理办法42
8、领（发）料作业流程46
9、退料作业管理办法49
10、料作业管理办法52
11、成品进仓作业管理办法55
12、成品出仓作业管理办法58
13、物控管理条例61
14、呆废物料处理作业流程66
15、各类表单72
生产计划作业流程
序号流程负责人表单作业内容
客户订单业务/.业务员将客户订单报业务部副总审
1《客户订单》核后，于1小时内分发给生产计划
业务部副总部经埋。
订埸砰审
生产计划组织采购、工程、品质、
生产计划/采生产等部门对《客户订单》中的产
《订单评审
2NG购/生产/工程记录》品进行产能、负荷评估，并确定是
/品质/业务否有能力接受订单。若无法满足订
产有M^^淅单需要，则反馈给业务员处理。
审核
生产计划部经《主生产计生产计划部经理以产品为对象单位
3制作#丰比曹廿RI》理划表》编制《主生产计划》，并交计划员
物料筹备
计划员根据《主生产计划》，进行详
《月生产计
细的排产分析，并制作《月生产计
制作《月生产计划》/计划员划》/《发外
划》。如需外发加工，制作《发外加
《发外加工计划》
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