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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

生产计划范文汇总9篇

生产计划篇1

我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在内，我将带

领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司

的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为

方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有

制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好

一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员

都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以

及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与

生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种

管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外

是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[]公平，

人事升迁任免公平

合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，

增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺

维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没

有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积

极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法

都可以成功；

3）、成本管理方面：生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生

产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划

的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为

准；通过1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的

考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三

个[]批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四

个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如

此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住

了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在中肯定能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的

激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、

发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

F、