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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
零星小型维修工程管理办法
(修订稿)(试行)
第一条为规范和加强学校零星小型维修工程管理,规范工
作程序,提高工作效率,统一维修标准,节约维修资金,更好发
挥零星小型维修工程效益,依据国家和地方相关法规政策,结合
我校零星小型维修工作实际,特制订本办法。
第二条本办法所称零星小型维修工程,是指全校范围内由
后勤基建处负责施工管理、单项工程预算未达到5万元的零星小
型维修工程。其中零星维修是指单项预算低于1千元的维修项目,
小型维修项目是指单项预算达到1千元、未达到5万元的维修项
目。
第三条零星小型维修工程范围包括:学校的教学、科研、
行政办公用房及学生宿舍、食堂、道路、广场等公共建筑物及公
共设施、公共水电等维修改造工程。
经营性场所的零星小型维修工程由相关主管部门和场所经
营单位负责。物业合同范围内的零星小型维修工程由相关主管部
门和物业服务单位负责。
第四条零星小型维修工程具有突发性、分散性、时效性等
特点,按量力而行、计划优先、保障重点、超标自负原则,进行
标准化、规范化、制度化管理,每年通过公开招标遴选具备相应
施工资质、具有良好市场信誉的施工单位负责零星小型维修工程
-1-
百学须先立志。——朱熹
施工。
第五条后勤基建处指定专业技术人员,作为项目负责人负
责零星小型维修工程的日常管理。
第六条报修单位应填写《零星小型维修工程申请审核单》,
详尽描述维修原因及内容,并附维修部位现状图,交报修接待人
员。
第七条后勤基建处相关科室负责人根据维修内容估算维
修费用,单项估算维修费用低于1千元的零星维修项目,直接安
排实施;单项估算维修费用达到1千元、未达到5万元的小型维
修项目,需由施工单位先行编制预算,经审批立项后实施。
预算金额达到1千元、未达到5千元的小型维修项目,经后
勤基建处分管副处长审批后实施;预算金额达到5千元、未达到
1万元的小型维修项目,经后勤基建处处长审批后实施;预算金
额达到1万元、未达到5万元的小型维修项目,经后勤基建处党
政联席会议研究同意后实施。
第八条零星小型维修工程项目负责人应按照“三控制两管
理一协调”的要求开展现场监管,对项目的质量、进度和费用进
行控制,落实合同和安全管理,做好项目的组织协调。
第九条零星小型维修工程竣工验收由后勤基建处牵头组
织,后勤基建工作领导小组办公室对验收工作进行指导监督。
(一)未达到1万元的维修项目由后勤基建处项目承办科室
和使用部门负责竣工验收。
-2-
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
(二)达到1万元、未达到5万元的维修项目由后勤基建处
项目承办科室、后勤基建处负责服务质量检查监督和考核的科室,
会同使用部门组织竣工验收。
(三)技术复杂且专业性强的零星小型维修工程项目,由后
勤基建工作领导小组办公室、后勤基建处项目承办科室、后勤基
建处负责服务质量检查监督和考核的科室,会同使用部门,组织
招投标中心、国有资产管理处、财务处、工会,以及有关技术专
家现场集中验收。
(四)后勤基建工作领导小组办公室每季度至少开展一次,
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