2025年班组建设对标心得体会5篇.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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班组建设对标心得体会5篇

我们在写的过程中一定要将自己的思路梳理好，我们都希望自己写

的体会可以得到读者的认可，那么写之初就要认真对待，小编今天就

为您带来了班组建设对标心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。

班组建设对标心得体会篇1

为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东

洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安

全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建

设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“神东石圪台选煤厂”、

“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具

特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。

首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是

一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在

单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人

的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知

道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有

奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料

可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人

员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访

谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。

从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎

感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着

获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景

线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。

在车间里，让人感受最大的干净整洁。整个车间参观下来，我们参观

队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。一

个小小的闭锁开关，就用了很多心。

通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之

处，?通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：

第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安

全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，

为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。

第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在

班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对

方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此

次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个

和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作

热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设

的开展提供保障。

第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将

50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班

组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠

抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠