施工现场组织管理机构.docVIP

一、管理机构设置

为便于施工现场各项管理工作开展和各项质量、安全责任方法落实，确保施工质量和安全，针对本工程特点，我项目部组建了一套管理精干和具备先进施工经验项目管理班子，并实施项目经理责任制，由项目经理、项目技术责任人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

德商高速公路五协议项目经理：

德商高速公路五协议项目经理：张富山

副经理：刘雪松

副经理：刘雪松

安全工程师：安志祥项目总工：崔景和

安全工程师：安志祥

项目总工：崔景和

王延萍财务部张令考综合办公室魏可洪物资设备部张同营工程技术部张炳亮安全质量部李鹏飞计划协议部杨开川

王延萍

财务部

张令考

综合办公室

魏可洪

物资设备部

张同营

工程技术部

张炳亮

安全质量部

李鹏飞

计划协议部

杨开川

工地试验室

空心板预制厂、拌合场：安志村桥梁队：

空心板预制厂、拌合场：安志村

桥梁队：

王溪波

路基、路面队：李福、孙海清

二、各岗位主要职责

1、项目经理职责

（1）、全方面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。

（2）、制订项目管理目标和创优规划，建立完整管理体系，确保既定目标实现。

（3）、组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格经济责任制，强化管理、推进科技进步，搞好成本控制，提升综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联络渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接收建设单位、监理单位及上级业务部门监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责

（1）、配合项目经理，详细组织工程项目标施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、帮助项目经理协调与建设、设计、监理关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目标实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，确保施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参加提出合理化提议与设计变更等主要决议。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织关于部门制订项目环境保护规划、方法，定时环境保护工作检验，确保环境保护工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面关于规章制度。

3、项目总工职责

（1）、负责项目技术工作，主管计划协议部、试验室，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责关于施工技术规范和质量验收标准有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检验、监督和落实。

（4）、帮助项目经理协调与建设、设计、监理关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目标实现。

（5）、组织制订质量确保方法，掌握质量现实状况，对施工中存在质量问题组织关于人员攻关、分析原因，制订整改方法和处理方案，并责成关于人员限期改进。

（6）、组织定时工程质量检验和质量评定，搞好现场质量控制。

（7）、依照现场实际情况，优化施工方案，帮助项目经理制订确保工程成本不突破报价主要方法并组织落实。

4、安全工程师职责

（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。

（2）、负责编制与安全、环境保护等关于管理制度和确保体系，并在工作中实施。

(3)、认真执行关于安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面方针、政策、法令、规章、制度。

(4)、对本项目标安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检验。落实落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术方法，预防事故发生。

(5)、参加施工组织设计、施工方案等关于安全技术方法和环境保护等方面编写工作。

(6)、辨识危险源和环境影响原因，制订对应控制方案，编制重大危险源和重大环境影响原因清单，并实时监控、更新，编制对应应急预案，组织应急演练。

(7)、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控方法。定时分析安全工作形势，提出安全检验工作提议和方法。

(8)、进行日常检验、定时检验、季节性检验和专题检验等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。

(9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位检验，做好相关准备工作，对检验出问题整改闭合。

(10)、配合综合部做好职员、特殊工种、新工作岗前安全培训，教育工作。监督检验特殊工种持证上岗。

(11)、参加安全事故、环境保护事件调查、分析、处理工作。

（12）、参加安全例会，并做好对应统计。

5、工程技术部职责

（1）、认真落实执行国家关于工程建设政策、