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REPORT;目录;;;质量管理方法的演变;;;;对现有流程进行梳理,确定流程范围和流程节点。;;根据流程需求,合理配置品质管理人员和工作人员。;;制定详细的培训计划;成立专门的品质监督机构,负责对品质流程的执行情况进行监督和检查。;;定期对品质流程进行梳理,发现流程中的瓶颈和问题。;;过程质量指标;数据采集与分析方法;;设定改进目标;;;通过优化流程设计、加强培训等措施,降低风险发生的概率。;建立品质流程监控系统,实时跟踪流程运行状态,及时发现和处理潜在风险。;应急预案制定;;现状分析;持续改进;深入了解客户的需求和期望,将客户要求转化为具体的品质标准和流程要求。;;REPORT
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