高校教师辅导讲稿：怎样当中层领导.ppt

;“中层领导”的概念比较宽泛，一般来说，处于上有领导、 下有下级的领导都可以称作“中层领导”，但多数情况下往往指县处级、科局级。;为官之道没有一个放之四海而皆准的标准，况且有许多是可以体会而难以言传的。;;;;;;;在国家机关中，虽然有部长，又有司局长，但实际权力在处长手里。

在省里的各个厅局，实际权力仍然在处长这个层面上。

在县区或是一个处里，实际权力无疑在科局长手里。

;中层干部级别不高，却实权在握。

中层干部的行为很难被控制，有着

相当大的工作自由度和权力空间。

中层领导是一种特殊官位，既是

决策者，又是执行者。;中层领导的作用发挥得好是一座桥梁，使工作上下畅通，发挥得不好就是一堵墙，使工作形成“中梗阻”。

中层领导是本工作领域的权威、专家，上级领导的主意需要中层领导拿，在一定意义上说，中层领导的主张就是上级领导的主张。

部署工作，要中层领导提出，如何实施还要中层领导说了算，他可以对决策补充、完善、修正，创造性地实现工作目标。

;;;;;;;;;;但有的人，征求意见是为了走过场、摆样子，以谦逊的姿态出现在人们面前。根本没把征求来的意见和建议放在心上，工作起来仍然是我行我素，想怎么干还怎么干。结果还把事情干砸了。这样的征求意见会让人反感的，被征求意见的人，大有被戏弄或愚弄的感觉。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;正职与副职的关系，正职往往是主要矛盾。我主张正副职之间应建立“哥俩好”型的关系。;正职与副职的关系，正职往往是主要矛盾。我主张正副职之间应建立“哥俩好”型的关系。;;;;一般来说你是干不过他们的，因为一个人的排名、排序或所居的位置，往往是历史形成的。在与你不成竞争对手进行竞争的时候，你真正的竞争对手却在那里悄悄地养精蓄锐，渐渐地强大起来，等你反过腔了，已经晚了。跑偏了。;

争之不足

让之有余;;;;;凡是好处，诸如评优评模、当各种先进等等都自己独吞了，那么用不了多久，你可能一败涂地。

唯我独尊最危险，让大家都有汤喝才是王者之道。;;;;;;;;;;;;;;;;;参加酒局还有一个

问题要注意：很多矛盾、

很多不愉快的事情，很多咬耳朵传瞎话的事，往往都是在酒局上发生的，无形中伤害了一些无辜同事，要注意防止和克服。

;;;;;;;;;;;“得人一牛，还人一马”。只收不给，时间久了，贪心会越来越大。

可能还经常遇到给你送钱的，装在信封里，拒绝，怕卷了人家面子，伤了和气；收下，数额较大，实属不该。怎么办？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;此外，一些伟人、领袖们的演讲也要读一读。;;;;;;一是对于领导的批示，要认真对待，不能对付。对领导批示要求我们办理的事项，要认真落实，落实之后要及时向领导反馈，如果需要很长时间才能落实完结的，那么中间要向领导报告进展情况。;二是对下属批示，根据干部的能力和水平状况，可简可繁，对能力强的干部可能一两句话即可，对新同志可能要多说几句。;三是对下面上报而且需要你表态的报告，如推进工作落实和解决问题取得成绩的报告，要先有表扬，然后再提出你的意见。;;五是字迹要清晰，用词要准确，更不能写白字别字。;六是要注意必威体育官网网址。;;记日记怎么记都行，可以是流水账式的，可以是备忘录式；也可以是随笔式的，也可以是诗词式的等等，但不管怎样，一定要坚持记。;;李瑞环的书;读李瑞环的书，可以丰富我们的头脑，让我们学到许多分析问题、解决问题的思想方法和工作方法，防止想问题、办事情走极端。

光读书还不行，更不能“死读书”、“读死书”，还要紧密结合工作实际读书，脱离实际的读书，只能是书呆子。;;不论是做官还是做事，首先是做人。人做不好，最终不可能做一个好官，不能做一个好人的人，即使做了官，特别是做了大官，那肯定是人民的灾难，而他自己将成为历史的罪人。

所以，一名领导干部首先要守住做人的底线。;;;;;;;;

陈川宁

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;谢谢大家!